章苏阳(Suyang Zhang),
IDG技术创业投资基金,合伙人,1994年加入IDGVC,入围2011年《
福布斯》中文版第六次发布“中国最佳创投人”榜单。
职业经历
1994年加入IDG,章苏阳已是中国年轻的风投行业当之无愧的“老革命”,但他说,自己已经有23年党龄,说“老革命”也不为过,在国际风投舞台上,他依然还是新兵。十多年成功和失败的例子造就了章苏阳今天的判断力。在风投这个“江湖”里,章苏阳因武艺超群,被誉为“金牌投资人”。
章苏阳觉得投资人首先也是商人,满身铜臭,以挣钱为目的;另外,他们必须不断地学习,最好要有“海归”的背景,同时也必须放下所谓精英的架子,能深入大众,去了解大众的需要。
风险投资并不存在高科学,只是存在高技术。整个的投资高技术的东西也不是很多。事实上风险投资讲的是短期投资,有的时候甚至是投资半年的钱,当然价格在看涨,随着这个的情况来说,所有的资本都在上涨。至少一半的风险投资都不在赚钱。把它改成这样的叫法可能好一些,就是高预期回报。国内投资承担的风险是大一点,但是国际上整个的资本都多了,很多的钱包都进来,从总体上来讲,风险投资在国内的情况是向一个相对低风险的领域在走。不如在六七年能够承担风险能力心态上那么强,也不能说都是高风险。
章苏阳认为这种相识比财报数据更重要。在对一个项目作判断时,尽职调查、评估这种技术的活很重要,但多年经验积累的常识判断也非常重要。在章苏阳看来,资本市场,除了最核心的金子、银子,或者
可口可乐这样的公司外,大部分的公司都有流行性,他们的价值在不断变化,而风投要做的是发现价值,让成长期的公司做得更好,并且在一定的时候分享这种成长。
成就
IDGVC合伙人章苏阳就是一位猎手。2008年11月6日,与谷歌联手对国内第三方数据统计公司CNZZ进行投资;11月17日,第四次注资迪岸传媒;11月25日,同集富亚洲公司对达内IT培训集团进行了投资;同日,追加对从事网络游戏以及网络娱乐社区服务的IGG的投资;11月26日帮助暴风影音完成第三轮融资;12月8日投资新邦传媒。
个人名言
“
播客是互联网一种新的应用模式,市场上有这种需求,而且当时它已经有了很大的用户群。此外,我们对它的创始人
王微很看好。风险投资就是赌人,我们就赌王微。王微是很适合做互联
网,适合做带有时尚感的互联网业务模式,这与土豆网的业务性质很贴切。”---章苏阳对播客的理解
“论坛搜索满足了网民对搜索服务精细化的需求,有市场需求就会有应用前景。论坛搜索与一般的搜索相比,能够涉及到更深入的内容,对用户来讲具有更高的价值,就可能吸引到更多的用户,提高网页流量,从而为广告主带来价值。”---章苏阳论坛搜索的展望。
“IDGVC投过几家传统企业,如物美连锁、携程、
如家酒店、一茶一坐等。如果有其它好的机会,我们还会继续投资。传统行业对于VC的机会,可能还是在“新兴传统”产业这个概念,就是用新的技术或新的管理方式改造过的传统产业,比如采取连锁经营的模式,比如资源控制性领域、复合知识导向的领域,等等。在投资“新兴传统”产业时,对创业团队的管理能力要求更高。”-----章苏阳对新兴传统产业的解释
低调生活
章苏阳不是一般人。一个VC的老兵,如此低调行事.老说自己带个红袖章就去看自行车了,说了半辈子上海话,不过说普通话的时候还带南京口音,只因为76年在南京住过一个月。
不动声色之一每天六点之后回家和“栗子”呆在一起,和你聊的都是乐器相机手表香烟,甚至香水他也非常精通.音乐他喜欢马勒的,相机他用尼康的笨家伙,还学过芭蕾,长笛也是自学成材。对于别人来说,最感兴趣的是他怎么保持比实际年龄年轻十岁的面孔。
不动声色之二好耶赚了50倍,一点不奇怪.这是他看的到的,于是很平和。携程50万美金挥挥手就成了中国的标志性企业。邵易波穿个短裤就来和他签合同.可见他真的没有距离,可是思考的都在黑匣子里你永远看不到。
不动声色之三他还有非常好的生活习惯,女儿大了,要去国外念书了,太太非常好,在经营自己的生意。他绝对不认为创业就是做全国第一大企业,他说只要能养活自己,又为社会做了贡献就很好了。开个小摊也是值得尊敬的章苏阳,他似乎应该成为作曲家或者摄影师,但那些成为专业之后,他就会和我们有距离了,艺术总是显得高于生活.还是这样比较好,亲近得让人温暖的投资人。
投资项目
工作心得
在董事会上吵架?这对章苏阳来说是常事,往往争论得面红耳赤。不过会议结束后,董事们依然是好友,最多拍一下肩膀说“今天打击你重了一点”--前提是这种争吵不针对个人,而是为了公司好。“董事之间不要有私人成见,在商言商。董事会不要有政治倾向,否则就麻烦了。”这位
IDG技术创业投资基金合伙人对《董事会》感慨道。
作为1994年即入IDG的风投界老将,携程网、如家、汉庭是章苏阳的投资经典作,但他“从不管投了多少家企业、赚了多少钱”,他更在乎企业的质地。
章苏阳担任七、八家公司董事,参加董事会是其重要工作。他最早经历的董事会大部分比较简单。“董事会往往简单把情况交流一下,征得大家同意,如果董事们觉得好,甚至会鼓掌通过。这个时期还没有董事会基本职能的东西。”不过他逐渐感觉,自己所投的公司的董事会越来越商业化,原来就像大家在一个桌子上喝酒一样,则是大家就事论事。
在他看来,董事会要高效,需要有五点作为支撑。其一,会议上有严肃的工作报告;第二,董事对公司、行业有基本了解;第三,董事要对报告提出一些看法,董事会讨论问题要站在公司的角度,而不是从董事的派出机构,后者应该主要由股东会解决;第四,董事会不是唱赞歌的场所,确实好可以唱,但会议过程中如果发现问题,必须直接指出来;最后,董事必须清楚知道自己的董事责任。
货不藏私,利不为己。要忠实勤勉不盲从唱赞歌,董事们就要对议案认真讨论,其间不乏会指出问题,有时候甚至会争执。例如,携程网成立没几个月,互联网行业一落千丈。站在当时怎么看将来的前景?董事们的讨论很多。“非典”时,一时都没人住房,需求消失,携程召开紧急董事会讨论应对之举。有些人很乐观,认为一个月就过去了,有些人则感觉天要塌了,意见一时很难统一。章苏阳说:“在争议比较大的时候,如何达成一致?最好大家以理来讲,但有时理确实不能完全讲清楚,最后只能表决。我是最希望不要用表决。”
相比台面上的较量,董事们有时也会在私底下争辩。毕竟,在中国的文化、习惯中,人一定要讲些私交,完全公对公在一些场合可能不行。例如,一些董事长特要面子,董事会上当场提问题、批评可能不好。遇到这样的情况,章苏阳的办法是,当场可能说得很婉转,私下里可以说得很重。“有时候会借请客吃饭的时机讲这个问题,首先言明大家都不要生气,都是为了公司好,然后狠狠地说一顿,吵一顿。他感觉你私下说得重,你够哥们。”
章苏阳在投资生涯中不乏遇到搞政治、搞内耗的公司,作为投资人,他会选择出来协调。“在中国,不能够完全公事公办。你在跟一方谈的时候,不能让他感觉到你是受另一方影响来跟他谈的。一定要把双方的个人恩怨消除掉,但可能只能消除掉一半。如果消除不掉,公司基本上就不会发展了。作为投资人,以后不可能投有这样高管的企业。”
对于如何促进董事会建设,章苏阳还有两个有效的办法。国内相当多的企业没有建立预算管理,章苏阳一般会在第一次参加被投资公司的董事会会议时,就会提出先将此解决--以后每次举行董事会会议时,可以根据花钱的计划以及花钱产生的业绩来比较,有了比较,公司才会有意识去查业绩增长或是下降的原因,多花钱少花钱的原因。
另外一个是,每次举行董事会会议时,首先检查上次董事会会议决议的落实情况。没有解决,要明确是什么原因造成的,然后才谈下面的议题。章苏阳在IDG开周会,会查企业里80%的问题是什么,到下周80%的问题是什么,如果是老问题继续解决,否则继续找80%。“始终这样做,问题一定解决,公司管理一定到位。董事会一样的,只不过时间拉长一点”。
“我心目中理想的董事会,是所有人都比较理性,能够理性地讨论问题,而且都是为了公司利益。这样能有助于做成一个好公司,上市、退出都有机会。”章苏阳说。