等级制组织
社会术语
最简单又最常见的组织形式是等级制。等级制组织是一种金字塔型结构,该结构中存在着直线职权与垂直指挥链。
1.垂直指挥链
最简单又最常见的组织形式是等级制。
等级制的优点:
(1)易于理解,运营简单
(2)组织中存在清晰且直接的控制链使得组织的决策制定迅速
(3)责任分工与权力分配明确
(4)组织结构较稳定、易于控制
等级制的缺点
(1)员工的经验、知识等受到其所在部门的控制,不同部门的员工之间很少沟通与交流
(2)每个管理层次的管理者都有可能有专制的作风,不采纳下属员工的建议
(3)部门变得不灵活,对环境变化反映迟钝,限制组织成长
(4)如果各部门只关心自己的局部利益、忽视组织的整体利益,那么会出现很多合作与沟通问题
2.管理幅度
(1)定义
管理者直接管理的员工数目。
(2)过宽的管理幅度的缺点
使得管理者与下属之间缺乏沟通;
管理者对下属的直接监督力不够,下属人员容易失控;
容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式的领导角色;
员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
(3)管理幅度过窄的缺点
导致成本过高、造成浪费;
管理层次和管理人员众多,增加管理成本;
管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这也要看垂直指挥链的长度;
管理幅度过窄意味着过多的监督,可能会造成组织僵硬。
3.不同组织类型的优缺点
扁平型组织(flat structure)
(1)定义
管理层次很少、管理幅度很宽的组织。
(2)扁平式组织结构的优缺点
优点
1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。
缺点
1、管理幅度增加,管理难度也加大。
2、下属提升机会减少。
高耸型组织(tall structure)
(1)定义
管理层次很多、管理幅度很窄的组织。
(2)高耸型组织的优缺点
高耸型组织结构
优点:具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。
缺点:
由于层次增多,带来的问题也越多。这是因为层次越多,需要从事管理的人员迅速增
加,彼此之间的协调工作也急剧增加,互相扯皮的事会层出不穷。
管理次增多之后,在管理
层次上所花费的设备和开支,
所浪费的精力和时间也然增加。
管理层次的增加,
会使上下的
意见沟通和交流受阻,
最高层主管员所要求实现的目标,
所制定的政策和计划,
不是下层不
完全了解,就是层传达到基层之后变了样。
管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变
困难,
易造成一个单位整体性的破裂;
同时由于管理严密,
而影响下级人的主动性和创造性。
参考资料
最新修订时间:2023-07-01 04:03
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概述
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