简单排序法也称序列评定法，是指管理者把本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者(或从最好者到最差者)进行排序，即对一批考核对象按照一定标准排出“1、2、3、4……”的顺序。

1、拟定考核的项目。项目的数量和内容，应当根据所考核职务的具体状况进行设计。

2、评定小组就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

3、把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数，以总序数最小者为成绩最好，即总体情况的第一名。后者是按序数得分的多少划分为若干等级，如总序数15以内的等级属于优，16-30的等级为良，31—45的等级为中，46-60等级为及格，60以上等级为差。

1、简单排序法的优点

该方法的优点是简便易行，具有一定的可信性，可以完全避免趋中倾向或宽严误差。

2、简单排序法的缺点

缺点是考核的人数不能过多，以5—15人为宜，而且只适用于考核同类职务的人员，应用范围受限，不适合在跨部门人事调整方面应用。