组织分析是从组织整体出发确定组织对培训的需求所进行的分析。用于分析的主要因素有组织的长期目标、组织的短期目标、组织战略、组织文化、组织氛围和组织结构等。用于分析的主要约束条件是组织的资源分配，如经理人员的态度、组织可负担的培训费用、培训人员的时间保证等。

理解细胞和组织间的结构和功能关系对主要研究学科的进展具有极其重要的意义，包括分子生物学、遗传学、生殖功能学、免疫学、癌症和神经生物学。

从抗体和干细胞研究产品到 Countess™ 细胞计数器 (Countess™ Cell Counter) 和 Qubit™ 荧光计 (Qubit™ Fluorometer) 之类的台式仪器，我们提供各种细胞分析研究的必要工具。

主要的细胞和组织分析涉及细胞活性与增殖、细胞信号转导通路、细胞周期分析和细胞结构。Invitrogen 提供众多用于细胞和组织分析的试剂和试剂盒，包括 Molecular Probes® 荧光产品和技术以及用于细胞分离和扩增的 Dynal® 微珠解决方案。

在进行组织调查掌握了丰富、真实的资料和情况后，接下来应该进行组织分析，明确现行组织结构在设置和运行上的问题和缺点，为组织变革打下基础。组织分析的内容从总体上说，可以归纳为以下四个方面。

（1）企业需要增加哪些职能？企业需要减少哪些职能？企业需要合并哪些职能？企业需要合并哪些职能？

（2）确定企业的关键职能，即对企业实现战略目标有关键作用的职能。

（3）分析职能的性质和类别。这里所说的职能指的是产生成果的职能、支援职能和附属职能。

（1）应该制定哪些决策？

（2）这些决策应该由哪些管理层制定？

（3）决策制定应该牵涉到哪些有关业务？

（4）决策制订后应该通知哪些部门的负责人？

（1）分析某一部门应该包括多少职能和哪些职能？

（2）有哪些部门部门之间的职能重复过多或搭接不够？

（3）这些部门应当担负直接指挥还是参谋服务的职能？

（4）这些部门的业务工作应当同什么单位和什么人员发生联系？

（5）要求什么人为单位提供配合和服务？

（6）本部门又该为外单位提供哪些配合和服务？

（7）各部门之间的协调配合和综合工作组织得如何？

（1）人员配备状况分析。

（2）管理人员的考核制度是否健全和得到贯彻。

（3）奖惩制度是否完善和得到落实。

组织分析进行步骤，可归纳如下：

( 1 )制定分析计划——其中包括：

① 分析的目的与范围；

② 所需搜集的资料；

③ 与有关人员商讨的内容与方式；

④ 工作进度表，

⑤ 参加分析的人员。

( 2 )搜集资料——其中包括：

① 机构的目标与经营计划；

② 组织规程、办事细则、组织系统图及工作说明书等；

③ 权责划分及工作联系的方法；

④ 各项有关法令规章制度及标准等；

⑤ 制定明细调查表提请有关人员填列。

( 3 )分析资料——其重点为：

① 各项职能的设置是否均为达到机构目标所必需的？

② 各部门的权责是否明白制定，有否重复的现象？

③ 权与责是否行之有效适切配合？

④ 组织结构是否为该机构所需最简单的形态？

⑤ 组织结构是否均衡，有否一人管辖太多单位的情况？

⑥ 职责与权限有否适当地分授，使各级主管所作的决定能达适时、适地、适人的需求？

⑦ 内部控制与联系制度是否完善。

( 4 )建议解决方案——其中包括：

① 叙述现有的事实；

② 说明分析方法与所得结果；

③ 提出行动的方案；

④ 建议试行或正式实施步骤与时间。

现在的进步企业，莫不重视组织的分析与改进，以求适应环境的变迁，做机动的调整。组织分析是以系统的方法，针对事业现有状况，依据组织原理原则，对组织加以探讨研究，确定改进的方案。