组织系统排列从微观入手，把个体的心理状态作为切入点，来发现解决组织系统内部的问题。探索组织、部门、团队里强大的但隐形的结构，寻找其中的规则和原理而产生解决方案。

灵性决策之组织系统排列，是新的企业诊断方法

公司没有蓬勃发展，诸事不顺，与顾客渐渐疏远甚至导致流失、业务量下降、士气低落、创新处于停滞，怎么搞的？为什么有时候，公司抗拒财务整顿的努力，就像免疫系统抵抗发炎时一样困难重重呢？面对棘手情况时，常见的反应是找出有过失或是该负责的人，然而这么做效果不大——因为解决不了问题。

好消息是，运用系统画面取代分析性叙述，可以让解决办法更清楚，透过这个办法我们能轻易综览这个情况发生问题的全貌，立刻看见是哪些压力阻碍了进步，厘清哪些方法与公司的系统协调一致，哪些则派不上用场；此外，我们还能看见部门或个体在更大的公司脉络下位置对不对，指出员工的位置、客户的接纳度以及市场上潜在的危险，应该做出什么样的改变才能促进整体的运作。如此一来，你就能避免犯下代价高昂的错误，并协调有效的资源。如韦伯所言：排列提供一个没有风险的测试，很适合一个接一个地试验可能的解决方法。

“系统排列”是德国伯特.海宁格所整合发展的心灵工作方法，是一门应用哲学、为生命服务的科学。“系统排列”透过角色代表及互动，探索问题的根源，并指出朝向解决的方法，帮助人们面对生命中许多困扰，回归“爱的序位”。其最初是应用在家庭及个人的成长方面，经过长时间的应用于整合后，逐渐被采用在企业与组织管理及决策上，其成效已深受好评。形成了针对家庭及家族的“家庭系统排列”及应用于企业的“组织系统排列”两个方向的应用，在全球已超过三十个国家的专业顾问及心理咨询师，正在不断地学习与应用，数百万人从中学习与受益。

系统排列的原理

组织系统排列从微观入手，把个体的心理状态作为切入点，来发现解决系统的问题。

不止个体会受到无意识的影响，人类系统（包括家庭、组织、企业）也会受到无意识的影响，马汀.布柏说：“无意识并非存在于个体心里，而是存在于个体之间”。人与人之间的无意识是组织、部门、团队里强大的但隐形的结构，且按照它自己的规则和原理在运作。

人类的系统（家族、公司、组织）会力图存活，因此会保护成员不受外在的攻击伤害，如果一项系统原则受到严重的干扰，它就会用无法控制的效应，下意识地重新找回平衡。

公司这个系统能潜在地意识到什么有用、什么有害，这意识存在于一种信息场域里，由于相关者通常不会有意识地使用它，因此会说那是一种“直觉”、“本能”的反应。这样，公司的系统信息处于被动状态，相关的人只会有模糊的感觉。这时，假如我们没有依循使企业顺畅运作的系统原则，问题就出现了。

1、个人层面：落实生命教育、帮助自我探索、觉察人际互动、突破重大抉择、提升心灵健康与身心灵整合

2、家庭层面：协助家庭婚姻问题、亲子沟通、情绪困扰、收养议题、家庭暴力、两性沟通、临终关怀、情感问题、儿童学习障碍等；并且提供专业社工与心理治疗专业提升与督导。

3、组织企业：个人职场生涯规划与人际互动、公司内部教育训练、员工心照护、人事异动处理、重大决策、企业诊断、组织整合等。

1、接通企业的信息场域，接收到所有与公司的关系网相关的信息，我们能从这个网络选取想要的资讯。

2、让系统的动力变得清晰。

3、化解部门甚至系统存在的冲突，缓解场域里的紧张。

4、让大家认清公司里的系统障碍，支持新的解决方法的出现。

5、释放潜在的资源，顺利进行团队工作。

这个工作坊服务于企业家，经理，董事，顾问，教育工作者，治疗师，以及其它需要从不同的角度探讨问题的人。想要了解更多的有关系统排列的企业家及其他人，都会从中受益。

工作坊可以获得

1、解除困惑----透视工作、领导、组织问题的新观点。

2、建立信心----透过系统式的模拟程序，揭开企业内隐藏的动力。

3、化解危机----探索阻碍成功的原因，找出隐藏于障碍中的资源。

4、开创新局----获得重要的“一句话”转动成功的钥匙。

5、企业导航----从个人到公司，从领导、管理到决策，你将获得一项清晰、简单的工具。

1、尊重，必须承认事实原貌

2、施与受的平衡

3、人人都有归属的权利

4、先到者的位阶优先于后到者

5、整体里承担较大风险的人优先

6、拥有行使权能力者优先：在正确位置上的能力必须被承认

克劳斯.霍恩，德国心理学博士，出生于1953年，曾与同伴雷吉纳一起创立了宏观与微观的教练方式。克劳斯.霍恩长期在德国及海外多家著名企业担任顾问和管理教练，他结合自己长期的企业管理顾问经验，巧妙地将海灵格的“系统排列”的技巧应用于团队、企业以及机构等，从事区域性的领导培训，系统指导，冲突管理，团队发展，多次服务于德国戴姆勒·克莱斯勒、IBM和宝马公司。

克劳斯.霍恩不但是系统排列培训的专家，还是一位在系统排列领域中引领潮流的作者，著有《隐形的权力线》等专著。

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