经济资本管理基于资本的稀缺性和高成本性，具有效益约束和风险约束的双效应，不仅可以提高商业银行的资本管理水平，而且通过发挥经济资本在商业银行经营管理中的预算管理、资源配置和绩效考核作用，推动我国商业银行向现代商业银行转变。从长远来看，推行经济资本管理将对商业银行和银行监管当局产生重大的深远影响。

经济资本管理的核心是体现经济资本对风险资产增长的约束和对资本回报的明确要求。基于以上理念，经济资本管理的目标主要有两个：控制业务风险和提高风险调整后收益。经济资本直接对应于风险，银行可通过向分支机构、业务部门分配经济资本额度的方式控制风险。同时，银行通过优化经济资本配置提高资本回报水平。为此，银行必须在价值最大化目标与具体的经营管理活动之间建立适当的关系及其运行机制，这就是银行的经济资本管理制度。

通常情况下，经济资本管理至少应包括以下几个方面：

（一）经济资本计量。经济资本等于非预期损失，应通过风险计量模型计量非预期损失，这也是计算经济资本回报率的基础，因而是整个经济资本管理体系的关键。

（二）绩效考核。价值最大化是银行经营的核心目标。经济资本回报率指标因兼顾了收益和风险两方面的因素，体现了风险和收益对称的原则，比会计利润指标更能真实反映经营绩效和价值创造，因而以此作为商业银行内部绩效评估的主要指标，可以充分体现银行的价值理念和政策导向。

（三）经济资本配置。银行通过经济资本约束机制，控制风险增长。如果商业银行分支机构或业务部门的风险控制在上级行分配的经济资本数额内，则风险控制在了可承受范围内，风险抵御能力充分。如果分配的经济资本被占用完，则不能再新增应占用经济资本的业务量。为提高资本的使用效率，确保占用的经济资本能够达到最低回报要求或更高回报水平，银行应尽力将有限的经济资本配置到风险较低而回报水平较高的业务上，重点支持和发展这类业务。银行可根据各个内设机构、部门和业务的经济资本回报率水平决定业务发展战略和方向。对回报率水平和价值创造较高的机构、部门和业务，给予更多的扶持政策，而对回报率低甚至是负贡献的，则应采取限制和收缩政策，以避免价值损失。

（四）产品定价。收益最终要通过产品销售（如发放贷款）来实现，销售规模固然对收益有影响，但产品定价更重要。有风险的业务（如贷款）占用经济资本，而经济资本需要回报，因此必须将经济资本占用纳入产品定价，确保经济资本回报达到最低要求并创造经济增加值。