《经营管理全集》是2009年春风文艺出版社出版的图书，作者是松下幸之助。

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

生平

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。

松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。截至2008年4月1日，其中在中国有100，000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。

自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。

年表

1894年 出生于日本和歌山县

1910年 进入大阪电灯公司当内线见习生

1915年 与井植小姐相亲，9月结婚，新娘19岁。

1918年 创建松下电器制作所；生产改良附属插头，雇佣3个员工。成立“步一会”

1922年 诞生生产与员工教育并进的构想

1925年 首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。

1935年 将公司改组为股份有限制

1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式会社。

1946年 因协助战争被革职。

1947年 复职为社长。

1957年 开始在全日本设立销售店

1958年6月，接受荷兰政府颁发勋章。

1961年 辞退总经理，就任董事长

1973年辞掉董事长，改任顾问。捐款总金额50亿日元给日本的各级行政单位。

1977年出版《我的梦，日本的梦，21世纪的日本》

1980年创立财团法人“松下政经塾”

1989年 以松下公司顾问身份去世

在《经营管理全集》(套装共5册)这二十五卷全集中，有二十一卷是松下本人的著作，有二卷是松下的对话录，另有二卷是学者专家分析松下用人成功的因素。另外。还附有松下与Sony盛田昭夫的对谈。

因此，我们相信，这是全世界第一次有人把松下的著作，如此有系统地、完完整整地，分门别类地整理出来。

希望这套全集的出版。能带给我们这个社会一些有益的启示和反响，因为这正是本公司出版这套大书的最主要动机。

《经营管理全集》(套装共5册)是套装书，松下幸之助求名得名，求利得利，求寿得寿（他今年九十岁）。在人类历史上，象他这样三者得兼的，实在太少了。他的松下电器公司，是去年日本获利率最高的。就全世界来说，松下电器是第九大公司。目前拥有员工十五万名，产品一万四千种，工厂分布在一百三十个国家，去年总营业额169亿美元。

但松下幸之助的出身，是多么的微薄。小时候，全家人住在只有数平米大的屋里。他的身体也不好。他只念到小学四年级，就到一家火盆店去当学徒了。

以这样的出身，后来竟然会有十多年是全日本最高所得的人。

他是怎么办到的?

他有什么秘诀?

为什么他会被尊称为“经营之神”?

为了找寻这些答案，过去多年来，名人出版事业公司花了无数的人力物力，不断地搜集有关松下幸之助的资料，不论是他自己写的，或别人写他的。单以总字数来说，就已超过五千万字。

经过不断地研究和讨论，两年前，本公司终于决定出版一套松下全集。收录有关松下对经营管理方面的看法和经验，以他自己的著作、演讲、对谈等为主，以别人分析他的成功因素为辅。

我们不止是把这些资料翻译出来，还依据它的不同性质，分为八大类：经商秘诀、经营真谛、经营心得、选才育才、领导统御、人生观察、写给年轻人、自传。

此外，在每篇文章之前，还摘出“引言”。除了可使读者一目了然，还可加深印象。

在图片方面，我们费尽心血，搜集了四五百幅，其中那两本“自传”中的彩色图片，出自日本艺术家泽田重隆之手，由于在日本是非卖品，更是得来不易。

经营管理全集第1卷：

出版缘由

“松下幸之助经营管理全集”出版缘起

经营的真谛

管理最重要

1 金字招牌生意经

序

第一章 说服力的重要

商店兴隆七秘诀

经商战略三十条

绝对地相信自己

做个识相的人

有时得说不相干的话题

……

第二章 抓稳广大顾客群

第三章 使产品大受欢迎

第四章 确保永久的信誉

附录 松下电大的精神灯塔

经营管理全集第2卷：

6、经营的第一要件

第一章 [顺应同化]的松下精神

第二章 赚钱是企业使命

第三章 成熟稻穗头低垂

附录 对金钱的看法

7、突破创新的经营

第一章 掌大局性格与气度

第二章 应万变的高明手段

附录 松下经营管理的秘诀

8、松下经营与美式经营

第一章 企业的继续生存

第二章 经营者的态度

第三章 从创办人到继承人

第四章 企业对社会的责任

第五章 八十年代商业革命的课题

第六章 利润哲学

第七章 董事会的归属

第八章 说服、接近、参与

第九章 追逐者与被逐者

附录：松下与石山对谈

9、人性的挑战

第一章 青春挑战

第二章 励志篇

第三章 处世篇

第四章 教育篇

第五章 社会篇

第六章 成功篇

第七章 生活篇

10、率直的心胸

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