释义：接替担任。

◎ 继任 jìrèn

[supersede;succeed sb. in post] 接任职务

继任主席

释义：接替担任。

【出处】：《中华人民共和国宪法》第八四条：“中华人民共和国主席缺位的时候，由副主席继任主席的职位。”

英文：succession management

又称：继任管理

定义：继任管理是用来识别和培养组织内部的高潜人才，以填补关键领导岗位或专业岗位的一系列业务流程。

替代计划（replacementplanning）：假设组织框架将保持不变。它是为高层级岗位准备后备人员，并且在组织框架上能对应到具体的位置并一直保留在那里，如图1所示。

继任，关注于提升，而不是替代。目标是要在企业内各层级建立深度板凳强度（bench strength），以便不管什么时候出现空缺，内部都会有合格的候选人。

继任管理的体系性是指要建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部的高潜人才，创造内部人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。

要取得继任管理的成功，必须有多角色的参与：员工是发展的主体，需要对于发展有较高的意愿度和主动性；高层是继任管理的决策者，为继任管理的推进提供资源，高层的支持度与参与度非常重要；人力资源代表是继任管理的专业推动者，需要去规划和推动继任管理；主管是发现、培养高潜人才的直接负责人，也能在培养过程中起到监督作用；导师可以为储备人才提供发展建议；教练一般都是一对一的方式，常用在高管培养。

继任管理不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程。继任管理具有明显的后效特征。

1. 人才规划：

2. 人才识别

3. 培养&追踪

4. 晋升

5. 人才盘点

人才池是一群被聚集起来为更有挑战性的岗位作好准备的人。要把他们聚集起来，可以应用很多种不同的方法，如让主管们去评估和提名，或者是应用客观的评估方法，如多人全方位的评估方法（360度评估）。

人才池把继任计划和替代计划的差异清楚地表现了出来。在替代计划中，单个人被作为专门的职位后备。而继任计划中每个层级的储备人才都是上一层级所有岗位可能的继任者。

大部分情况下，人才池是从下而上地建立的。对于加入人才池的人来说，并不会被得到关于晋升的任何承诺，但是组织会允诺帮助提升他们，以满足更高职位的需求。