绩效评价周期：绩效评价是周期性工作，就是指多长时间进行一次绩效评价。评价周期与评价指标、企业所在行业的特征、职位职能类型、绩效管理实施的时间等因素有关。
评价指标
评价指标一般可分为业绩指标、能力指标和态度指标。
在绩效评价中，针对不同的评价指标设定的评价周期也不一样。
在实践中，可通过：缩短态度指标的评价周期，增加态度指标的权重来引导员工关注工作态度问题，通过不断的考核来实现员工态度的最终转变。
行业特征
生产和销售日常消费品的企业：一个月
生产大型设备的企业或提供项目服务的企业：半年或者一年
职能类型
1、中高层管理者的评价周期：半年或一年评价一次，并且随着层级的提高，评价周期一般会逐渐延长
2、市场营销、生产、服务人员的评价周期：以月或季度为评价周期，或者根据情况缩短评价周期
3、研发人员的评价周期：
（1）按照项目阶段确定评价周期
（2）按照时间周期对科研人员进行评价
（3）不同的科研人员和科研团队可采用不同的评价方法和周期
4、行政职能人员的评价周期：随时监督，以季度或者月份评价为主
实施时间
刚开始实施绩效管理时，评价周期不能过长；在绩效管理系统成熟后可以逐渐延长绩效管理周期。
评价目的
评价目的有两个：
一是了解并准确评估绩效水平，评价周期一般以季度、半年或一年为宜。
二是分析并改进绩效，需要对绩效进行短期回顾与评价，以日、周、月、为周期进行评价更佳。