考核激励机制构建的本质是基于对企业家经营理念、管理理念、价值观的深度沟通与理解，梳理当前问题，综合考量企业发展阶段、领导风格、管理基础、行业特性，对企业家管理思想进行科学化、系统化、工具化，并辅导落地实施的过程。即通过良性竞争机制的构建，达到提升管理水平和运营效率的目的。

企业的经营和管理，就如同脚与鞋子的关系，没有好与坏，只有合适与否，它必须与企业的发展阶段相适应，且为企业的发展服务。

管理是一个闭环的有机系统，不能头疼医头脚痛医脚，否则老板就会成为救火队长，跑前跑后，按下葫芦浮起瓢，结果却捡了芝麻丢了西瓜。

管理的核心是管事和理人，抓好人心是关键，这就需要管理者从人性的角度出发，了解人，引导人，激发人，满足人，帮助其实现自我价值。

问题诊断：系统诊断问题并探究本源

架构与职责设计：解决组织分工与员工“做什么”的问题

流程优化：解决先“做什么”，后“做什么”的问题

目标管理：解决压力传递即组织目标与岗位目标的问题

绩效管理：解决“做得怎么样”“差距在哪里”的问题

薪酬管理：解决“奖优罚劣”问题

全程辅导：解决落地工具，方法，技能与心态的问题。