联盟国际大学是1972年成立的教育机构。国际大学联盟不远万里来中国听张瑞敏讲“创新”。
简介
国际大学联盟（也称世界商学院MBA联盟）成立于1972年，中国的北京大学、清华大学、
香港科技大学是其成员。
活动
联盟国际大学联盟国际大学
4月5日上午10时30分，来自
美国哥伦比亚大学、哈佛大学、
密歇根大学商学院、
英国伦敦商学院等共70所世界顶尖级工商管理学院的执行校长、教务长，准时坐到中国上海浦东金桥中欧国际工商学院的大礼堂里，另外还有诸如英国电讯公司、朗讯等跨国公司的总裁们。
这是其成立28年来第一次在亚洲举办年会。
其实它的年会开得很简单———听著名企业家讲一堂课，共90分钟。
此次年会的主讲人是中国青岛海尔集团总裁张瑞敏。
今天上午9时30分，张瑞敏向记者透露他要讲的是：海尔的竞争优势在于创新。
据记者了解，150多位世界著名大学校长、教务长、CEO，为了听课所花“学费”加起来以美元计将达百万。
国际大学联盟会长JamesPolicion称，此次选在中国开会，并听中国最富活力的企业总裁讲课，是因为中国在促进亚洲从金融危机的阴影中迅速摆脱出来作出了特殊的贡献。中国海尔的成功案例已被收入世界MBA案例库中，多达三条。
9时30分，汽车一辆辆停在学院门外。报告厅内坐了有近120位蓝眼睛、红头发、白头发的外国人，他们凭胸卡进入报告厅，为此，每人交学费980美元。10时00分，正在
中欧国际工商学院学习的上海近百位MBA学生穿戴整齐进场。张瑞敏曾为他们说情：中国的MBA，别收他们钱了，如果要收，我交！当然，张瑞敏讲课一分不收。10时30分，“课堂”已坐满了人，工作人员不得不将多出的人引进隔壁房间看电视直播。10时35分，张瑞敏登台讲课“创新”。
张瑞敏教案一
企业是斜坡上的小球
创新的管理是竞争力的基础。今年初达沃斯世界经济论坛年会上提出了国际化企业的三条标准；一是要有适应国际市场的应变体系；二是要有全球化的品牌；三是有一套网上销售的战略。一个能适应国际市场的应变体系只能通过不断的组织创新来建立和调整。而互联网时代电子商务的崛起，更使传统企业面临脱胎换骨式的制度改造。在海尔人的观念中，企业如同斜坡上的小球，必须每天改变和提高，否则就会下滑。为此海尔总结出月清日高管理法，夯实了管理基础；为适应国际化战略的需要，近两年又探索实施了“市场链（SST）”的管理模式，把市场竞争的压力通过链条传递到每一个岗位，构建一个让每个人充分展现自身才能的新天地。
张瑞敏教案二
我可以提供三角形的冰箱
创新的技术是竞争力的源泉。海尔人认为，发明不等于创新，发明者不等于创新者，只有把发明转化为能产生巨大社会经济效益的活动，才叫做创新。海尔巨大的科研开发投入、雄厚的技术开发力量，都是以市场为中心运转的。海尔平均每个工作日开发一个新产品，每个工作日申请两项专利。但张瑞敏说：“我们不是简单地为了专利而专利，为新产品而新产品。正如亚当·斯密在《国富论》中所说的：一只无形的手在推动市场，这只无形的手就是市场竞争。”
“去年4月份我们在内部就提出来：电子商务意味着什么？意味着我们和用户之间是零距离。没上网的时候，用户自己的资源是有限的，为了选购一个商品，他最多一天跑10个商场了不得了；对于中国厂家来讲比较有利，对手不多。可是一旦上网，企业的优劣势会被无情地放大，竞争对手不再是一般的牌子，而是诸如西门子、伊莱克斯、GE等世界名牌，这些名牌和海尔摆在一起，人家凭什么买海尔？凭的就是海尔能够提供比别人更好的满足用户需求的产品，如果用户提出要三角形的冰箱，你能不能提供？海尔就行，它不仅有中国人为海尔设计的三角形，还有日本人给海尔设计的三角形，美国人为海尔设计的三角形……这就是消费者的个性化需求。能满足，这就是你的优势。电子商务时代就是这样，起关键作用的速度具体体现出来，就是你能否快速地满足用户的个性化需求，否则无速度可言。”
张瑞敏教案三
想起25年前的飞利浦
去年7月，欧洲海尔经销商Y先生要求海尔3个月制作出5种产品样机，按国际水平需6个月的时间。一个半月后，当Y先生来海尔进行交流时，5个系列、25种产品样机摆在他的面前，Y先生激动万分，“太漂亮了，这25种产品我全部订货。”临别之际，Y先生又将原本向别的厂家订的产品决定均由海尔来做，并要求下次见面时能看到样机。第二天，他准备离开海尔时，他又看到了海尔人连夜设计的新样机，看着科研人员那充满血丝的眼睛，Y先生感慨地说：“海尔人的这种精神让我想到了25年前的飞利浦。”
这时，“课堂”上响起了掌声。张瑞敏说：“人的素质是海尔过去成功的根本，而实施国际化战略的最大挑战也是人员素质问题。“企业是什么？企业说到底，就是人。管理是什么？管理说到底就是借力。你把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”至截稿时，张瑞敏已结束了讲课，按惯例，他还有半个小时回答提问时间。同声翻译机传来第一个提问：“海尔怕谁？”“我们惟一害怕的就是我们自己”。他说：“只有不断战胜自我，才会强大起来，虽然路很长，但只要找到路，就不怕路远。我们惟一可以与跨国公司相比的是我们的创新精神，今后惟一要走的路就是靠创新精神去缩短与跨国公司之间巨大的差距。”