创新研究普遍认为，自主感是促成员工
创新行为的重要因素,从组织、团队层面释放给员工的自主感，一方面，能够激发员工内在的
自我效能感；另一方面，经过组织授权，自主行事的过程还可以充分调动员工的创造热情和潜力。团队层面的研究也显示出，实现了自我管理和充分授权的团队，将在创新结果上呈现出不凡的业绩。其中，尤其对于探索性创新，由于实现大创新需要突破原有的界限，需要承担更大的创新风险，充分的自主感更是实现探索性创新的重要保障机制。众所周知的google给员工提供了优越的工作环境，成为业界佳话，其中一条举措就是将工作时间的20%留给员工从事自己喜欢做的事。表面看来，公司为员工的自由时间支付薪水，事实上，对于需要创意的工作任务，宽松的工作时间和充分的自主感，为这些员工提供了发挥创造力的机会，他们迸发出来的创新作品，为公司创造了更高的价值。