传统的福利形式是企业对员工提供统一的福利。面对这样一道菜，不管是不是对自己 的胃口，员工只能被动接受，毕竟是免费的，有总比没有强。但激励效果可想而知。从 企业角度，花了钱，却没有达到激励员工的目的，有违企业管理的初衷。于是，优秀的 管理者们开始探索新的途径，一种新的福利形式——自助餐式福利计划由此诞生，这种 福利形式，正如自助餐一样，可以让员工自由挑选所喜欢的福利物品。如果把传统的福 利形式比作计划经济，那么自助餐式福利形式便是市场经济，传统福利形式是公司发什 么，员工要什么，而自助餐式福利形式是员工要什么，公司发什么。

1、附加型：在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。

2、核心加选择型：由核心福利和弹性选择福利所组成。核心福利是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在弹性选择福利之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。

3、弹性支用账户：员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的支用账户，并以此账户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。

4、福利套餐型：由企业同时推出不同的福利组合，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。

5、选高择抵型：提供几种项目不等、程度不一的福利组合给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。

1．内部调查：人力资源部门通过问卷调查、访谈等方式调查员工的需求。在调查前，需要仔细设计问卷，以便后续的统计和分析。

2．外部调查：外部调查包括两个方面，第一是调查其他企业在福利方面的个性化做法，调查范围大小根据企业自身规模、竞争对手分布等情况确定；第二是针对员工需求，考察企业自己，或者社会其他机构和组织可以提供哪些福利项目。

3．可行性分析：结合内部和外部调查的结果，综合考虑员工需求、当地其他企业或竞争对手提供福利情况、福利项目的可提供性以及企业的支付能力，分析各种福利项目的可行性和预计效果。

4．确定和宣传方案：根据可行分析结果确定自助福利方案。由于自助福利是一个全新的概念，为了使员工了解并接受它，在实施之前必须进行有效宣传。

5．方案执行的评估优化：薪酬福利是员工关注的焦点，对它们的任何变革，无论范围多大、程度多深，都会受到来自多方面的阻滞，自助福利方案一旦推出，也会在企业中造成很大的影响，所以在自助福利方案实施以后，对其效果的跟踪、分析和对方案的调整、优化，也是自助福利设计的重要内容之一。

自助福利额度的确定，包括企业自助福利总额的确定和员工个体额度的确定两方面。

总额的确定需要考虑企业的支付能力，同时还要保证福利项目能够对员工起到实实在在的激励效果。一般有两种确定自助福利总额的方式：

一是根据企业支付能力和希望达到的激励效果直接确定总额，这里企业的实际支付能力是最重要的影响因素；

二是按照薪酬总额的一定比例提取自助福利总额。

员工个体额度的确定要考虑员工的岗位、任职能力的高低和绩效评价结果三个方面，才能更好的体现福利的激励导向和激励效应。