博士；现任
深圳市博华企业管理咨询有限公司总裁。
企业管理咨询专家，主要致力于企业战略、流程、人力资源方面的研究。
蒋伟良介绍
蒋伟良，他本质是一个一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手。
----国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家，现任深圳博华咨询公司总裁；
----上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问；
----国际注册咨询师CMC获得者；----HP商学院特约金牌讲师；
----益策中国机构高级讲师；
----清华大学研究院特约高级讲师；
----美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（国内第二批）；
----具备11年咨询经验，前华为技术战略、流程重整、人力资源高级经理、变革总监；
----前惠普中国咨询变革总监；
----作为第一作者的出版书籍：
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
---擅长课程：人力资源类、领导力类、战略和文化类
授课经验
蒋伟良老师先后作为首席顾问为
中广核集团、
康佳集团、招商局集团、
中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。
授课风格
讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强。
主要课程
HR如何有效支持业务伙伴
HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
如何评价HR工作的有效性？
HR工作的存在价值在哪里？
HR工作如何实现有效的定位？
HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？
这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而。
变革管理
理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源；
理解变革对企业发展的价值；
掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法；
掌握变革管理的具体技术和方法；
明确管理者变革管理的责任；
学会应用变革管理技术激活组织和员工。