虚拟公司是一种商业性的精英结构和精英文化。

它利用高信息技术手段，在全球范围内营造其软性操作机构；每个地区无需正式存在在该地域的办公人员，总公司直接受理各地区业务并随时处理全球性的工作。

虚拟公司主要特征是它的高智能性。

它能够适应知识经济时代自身发展的需求，使低信息，低知识，低技术含金量的劳动密集型产品和产业淘汰掉，取而代之的是高信息，高知识，高技术含量的知识密集型产品和产业。

虚拟公司的管理特点是：

(1) 信息的知识管理，即时间管理。

(2) 不受时空限制的隐形管理。

虚拟公司是以任务信息为彼此联系的纽带。

只要能及时有效的提供产品和服务就可以了，消费者没有必要也不可能去关心何时何地由哪个厂家完成任务。他们需要的只是最终的产品和服务，只要用的好即可。从顾客的角度来看，虚拟动作的服务提供者以及管理机制都是隐形的，消费者完全不必要也不可能知道每项服务是由谁提供的。

虚拟公司与传统的组织形式相比较，具有明显的优势：

人才优势

现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流失。

信息优势

虚拟公司成员来源区域广泛，能够充分获取世界各地的技术、知识、产品信息资源，这为保持产品的先进性奠定了基础。同时，成员可以采集各地顾客的相应信息，反映顾客的需求，并能及时解决客户的相关问题，从而能够全面地了解顾客，有利于组织尽快设计和开发出满足顾客需求的产品和服务，建立起良好的顾客关系。

竞争优势

虚拟公司集聚世界各地的优秀人才，他们在各自的领域内都具有知识结构优势，众多单项优势的联合，必然形成强大的竞争优势。同时，通过知识共享、信息共享、技术手段共享等，优秀成员好的经验、灵感能够很快在数字化管理网络内得以推广，实现优势互补和有效合作。网络内良好的知识采集、筛选、整理、分析工具和机制，使众多不同渠道的零散知识可以迅速整合为系统的集体智慧，转化为竞争优势。

效率优势

信息技术是高效组织应付环境变化的有效手段之一，而虚拟公司利用最新的网络、邮件、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通，在技术上的诱惑力更是显而易见的。据伯特咨询2004年所做的一些调查显示，虚拟公司成员之间可以及时地进行信息交流，防止信息滞留，从而缩短了信息沟通和交流所用的时间，确保及时作出相对正确的决策。

成本优势

虚拟公司打破了组织的界线，使得组织可以大量利用外部人力资源条件，而减轻了组织内部人工成本压力。在此基础上，组织可以大力精简机构，重新设计组织构架，使人员朝有利于组织发展的方向流动，促使组织结构扁平化。此外，公司柔性的工作模式减少了成员的办公费用、为聚集开会而支付的旅行费用等，也减少了重新安置员工的费用，从而降低了管理成本。