“融链”是融通地产集团旗下品牌（注册号：65495981）服务内容包含; 金融分析; 为建筑项目安排资金; 提供金融信息; 融资租赁; 投资管理; 不动产管理服务; 不动产出租; 办公室（不动产）出租; 建筑物租赁或出租等。

融通地产聚焦资产保值增值，锐意开拓创新，整合地域资源，扎实推进仓储地产板块业务布局发展。目前，以“融链”为品牌的仓储物流地产项目，已深植北上广深等一线城市，并向京津冀、中原腹地、长三角、珠三角等城市群拓展延伸，品牌形象正在树立，品牌影响力日益彰显，为公司高质量发展注入强劲动力。仓储地产作为地产业发展的一种新方式，未来发展潜力巨大。基于对市场的深度分析，融通地产将仓储地产作为主营业务板块之一，打破区域边界，推进资产资源的一体开发，聚点成链、聚链成网，联调联动形成产业链新优势。仓储地产事业部坚决落实融通地产党委部署要求，下沉一线市场调研摸排，做深做实市场分析工作，强化数据全面性和结论指导性，形成完善的市场调研机制和高质量的市场调研报告，准确把握产品定位，提高方案设计质量，确保投资建设落地见效利于长远。同时，紧盯各时间阶段开复工面积规模指标，集中投资、成本、产品、招商各条线专业力量，深度协同推动项目投资落地。截至目前，“融链”品牌拥有8个在营项目，8个在建及施工准备项目，总建筑面积达28万平方米。仓储地产是以面向产业链提升仓储物流服务为导向的地产业务，确保迭代优化能力、实现标准化规范化运营是压降运营成本、保障利润收益的核心关键。融通地产全方位构建“融链”产品标准化体系、招商运营管理标准化体系和品牌建设标准化体系，编制仓储物流项目的开发建设及经营工作流程，迭代优化仓库建设标准。同时，分级分类建立冷库产品标准及各类冷库产品单方造价表，为冷库方案设计、立项研判、投资审批、施工设计及管理等环节提供关键依据，为后续自营冷库项目奠定坚实基础，持续提升仓储项目管理精细化水平、促进核心产品实现规模化布局。截至目前，融通地产已初步完成“融链”骨干物流网标准化体系建设，推动仓储地产各项工作有序开展。

从荒山变为高标仓物流园

2024年5月14日以来，融链物流园区积极开展了节能宣传周和低碳日活动，旨在提高园区客户和员工的节能环保意识，推动低碳发展，促进绿色物流建设。在为期1周的活动中，各园区组织了内容丰富、形式多样的宣传和实践活动，营造了浓厚的活动氛围。

在园区内设置了节能环保宣传展板，图文并茂，丰富多彩，向员工普及了大量节能和低碳生活知识，增强了全员的节能环保意识，让绿色低碳生活走近客户和员工。

园区组织了节能减排以及典型案例学习，详细介绍了仓储物流行业最新的节能技术和实践案例，帮助园区客户和员工了解和掌握节能降耗的有效途径和方法，提升了大家实践绿色低碳生活的能力。

在现场，组织客户开展“绿色转型，节能攻坚”主题宣传，让绿色低碳入脑入心；期间从节能减排、绿色出行、节约用水、减少垃圾产生、绿色消费、植树造林等6各方面列举了一些实用的低碳生活建议，帮助大家在日常中实践低碳生活。

为顺应国家发展新能源的趋势，践行绿色环保新理念，融通融链积极推进节能低碳光伏项目。郑州融万园区在其屋顶引入了分布式光伏项目，目前已完成项目建设，预计本月底将正式投入使用，此项目内强管理、外树形象，已成为融万公司践行绿色低碳理念的示范项目之一。推进光伏项目建设，一方面减轻了当地电网的压力，另一方面积极使用绿色能源，契合了国家产业政策和可持续发展战略，具有积极的社会效益和环境效益。

本次节能宣传周和低碳日活动，得到了园区客户和员工的积极参与和支持，不仅提高了大家对环保节能工作的认识和科学素养，更进一步提升了大家的环保意识和行为，取得了良好的效果。未来，融链园区将继续推进节能减排工作，落实绿色发展理念，通过更多的类似活动，进一步提升全员的环保意识，努力建设资源节约型和环境友好型的现代化物流园区，共同国家实现“双碳”目标贡献力量。

地产福建公司积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，把有效发挥资产最大效益作为工作重中之重。公司深入调研宏观市场，综合评估项目价值，最终决定立项建设厦门翔安物流园项目，并将其列为“书记工程”，力求将其打造成资产开发升级项目中的标杆。公司还主动向有关部门上报项目情况、对接需求，最终与某联保中心达成共建意愿。在自身融链物流品牌设计标准的基础上，全面提升建筑标准、仓储能力、装卸能力、配送能力及交通道路条件。在招商方面，积极探索“专用场地+业务伙伴合作”的新运营模式，通过多方面的努力，提前锁定满足各方面条件的意向租户，签订招商意向书，实现建设期内完成100%招商。

公司虽然做了精心准备，但在实际建设过程中还是遇到了各种困难。党支部书记带领指挥部成员与有关部门多次召开专项协调会，最终得到许可。为推进工程进度，项目团队打包行囊驻扎工地，对项目进行全封闭式管控，确保建设施工不受疫情影响。厦门连遭暴雨，项目团队紧盯天气变化，调整施工流程，只要天气好转，便增投人力物力，追赶工期。党员先锋队冲锋在前，战高温、斗酷暑，24小时轮班到一线，严格把控现场施工质量，加强关键节点工序验收管理，有效推进工程进度。

通过团队不懈努力，厦门翔安物流园获得了一个又一个不俗成绩——

在成本管控方面，物流园通过对设计、招标、预算、采购等各方面进行成本优化管控，动态成本较投审目标成本预计节约600多万元。通过公司积极申报、全力争取，物流园被列为福建省重点融合项目之一。在工程建设方面，公司积极组织各项目施工单位开展竞赛，从“安全管理、施工进度、工程质量、文明施工、综合管理”五个维度有效推动工程建设的质量和进度。最终，厦门翔安物流园项目在交付竣工验收检测中获得了89.32的高分。

融通地产福建公司将以项目投产运营为契机，完善产品建设标准，拓宽服务保障思路，加快协作模式探索，为公司实现“一心两最”使命愿景和地方经济发展、产业结构优化注入更多活力，为服务强军兴军提供强有力支撑，在新时代新征程上展现新气象新作为。

“融链”对标头部企业产品标准化体系，结合自身资产特点及战略规划进行创新升级，通过建造标准化清单形成产品标准及各类产品单方造价，固化项目投资估算，指导方案设计、立项研判和投资审批工作，加速项目前期投审速度。通过建造标准化材料配置表、建造标准化设计手册及建造标准化图集，统一建设标准，有效控制项目成本和质量，指导施工图设计和施工管理工作，加速项目建设进程，为方案设计、立项研判、投资审批、施工设计及施工管理等项目管控关键节点提供重要依据。

以助力资产保值增值为宗旨，以服务客户为中心，以提升品牌影响力为目标，“融链”制定了招商运营管理标准化体系。招商运营管理标准化体系分为招商管理标准化和运营管理标准化两大部分。招商管理标准化明确了项目招商工作操作流程及要求，适用于立项前市场调研、立项后预招商、投审后正式招商阶段；运营管理标准化规范了物业、客户及运营相关费用管理内容，适用于项目运营筹备期（工程竣工前6个月至正式运营）和项目实际运营期。

“融链”以实际行动践行“1+1＞2”创业精神，建立内部品牌建设和外部品牌建设双体系，围绕品牌视觉、文档管理、团队建设和推广宣传等方面，积极开展业务培训、对外交流、行业互动、战略合作等活动。“融链”形成《视觉识别系统标准化手册》，完成“融链”商标注册，为融通仓储地产业务在行业口碑、客户资源、业务协同等方面打下了坚实基础。

“融链”后续将持续完善标准化体系建设成果，总结梳理开工在建及建成运营项目的产品设计问题和成本数据，进行内部迭代优化，同时与行业头部企业对比，进行外部对标提升，搭建产品标准的内外部协同优化机制，提高产品质量，降低建造成本，努力践行“三个转变”发展思路，全力打造“融链”骨干物流网，为“融链”迅速铺开全国布局打下夯实基础。

融链·北京空港智慧物流园

融链·天津融万低碳冷链园

融链·哈尔滨香坊物流园