行业价值观是在行业创业和成长过程中形成的，为行业领导者和员工群体所特有的，对工作活动具有规范性作用的价值观念体系。
构成层次
行业价值观是由多种因素复合而成的，具有丰富的内容，若从纵向系统考察，可分为如下三个层次：
1．员工个人价值观。个人价值观是员工在生活、工作中形成的价值观念，包括人生的意义、工作的目的、个人和社会的关系、自己与他人的关系、个人和行业的关系等观念。
2．群体价值观。群体价值观，是指正式或非正式的群体所拥有的价值观，它影响个人的行为和组织的行为。正式群体指有计划设计的组织机构，它的价值观是管理者思想和信念的反映。非正式群体，是指行业员工在共同工作过程中，由于共同的感情、利益等人际关系因素而自然结成的一种“联合体”。
3．整体价值观。行业整体价值观建立在对外部环境的认识和做出反应的态度的基础上。
构成内容
行业价值观的内容经历了多种形态的演变，其中最大利益价值观、经营管理价值观和行业社会互利价值观是比较典型的行业价值观。
最大利益价值观，是指行业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利益这一标准来评价行业工作的好坏。经营管理价值观，是指行业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。
作用
1．行业价值观为行业的生存与发展确立了精神支柱。
2．行业价值观决定了行业的基本特性。
3．行业价值观对行业及员工行为起到导向和规范作用。
4．行业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。
培养
1．从实践中总结继承行业现有价值观体系。
2．坚持在继承的基础上创新。
3．用有特色的语言来表述。
4．行业价值观体系的形成要得到员工的认同。