行动管理是指通过计划、组织、领导和控制等手段，将意图转化为现实的行为管理过程。
术语简介
定义
就是利用管理学的方法，通过计划、组织、领导、控制等手段，将意图转化为现实的行为管理过程。
人为什么不行动
1、失败不够多，痛苦不够深
2、缺乏明确的目标
人为什么行动
1、逃离痛苦
2、追求快乐
行动力指数
1、入门级
有想法，但工作主动性差，害怕冒险，惧怕工作中所面对的困难与挫折；容易受惰性和不良风气的影响，对自己没有自信；奋斗目标不坚定，缺少行动动力。
2、初级
敢于主动请战，承担相应的工作与职责；敢于用“尝试”的方法解决问题，不惧怕困难与挫折，对自己比较有自信；树立了相当明确的目标，并开始尝试为之努力。
3、中级
敢于打破固有模式，敢于用新办法、新思路对原有工作创新和解决问题；敢于立即采取行动，不怕失败打击；对于上级安排的工作总能按时或者提前完成；积极应对工作压力，在工作中不怕困难与挫折，敢于不断尝试；已经能有效运用行动工具，掌握一定的实现目标的具体方法。
4、高级
具有强烈的企业家冒险精神，非常愿意通过不断尝试创造从无到有的结构；面对过程中的困难与挫折毫不畏惧，坚持走自己的路，有足够的行动力实现目标、管理目标。
管理方法
行动标准
标准1---效果——按质按量完成自已的工作任务
标准2---效率——过程中所消耗的时间与成本
标准3---快乐——不断提升、拥有收获、价值追求
行动价值
行动与结果的关系
没有行动，没有结果，没有价值
价值面前，只有功劳，没有苦劳
行动力与成功率等比
行动与结果的关系
行动原则
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
自我退后，认识结果价值
自我退后，团队重于个体
结果提前，选择做正确的事
结果提前，加快行动结果
行动管理方法
建立人生愿景——填写“人生蓝图” ——填写“本年度目标” ——填写“月目标” ——填写“每周目标” ——填写“每日行动”——总结检查“未完行动”。