中国企业经过20余年的市场考验，并没有建立自己全新的
现代营销理念和体系。相反，最初级的市场竞争手段“价格战”和最皮毛的营销策划“点子炒作”却有愈演愈烈之势。 在点子满天飞、价格大跳水后，我们有理由要问：中国企业是否还有一两样现代的营销手段？
问题似乎很复杂，但答案其实很简单。那就是：回到常识，躬行从街头小贩到乡间鞋店、直至《
财富》500强企业都遵循不渝的“商业才智”。在实践中学会商业语言，培养商业敏感，直至最基本的商业原理成为自身的一种本能。
胡泳，资深媒体策划人、知名记者和畅销书作家。现任中央电视台《赢在中国》栏目总编辑，
价值中国网总编辑，《财富》中文版等媒体的专栏作家。历任《中国日报》记者、《
三联生活周刊》主笔、《互联网周刊》编委会主席、《环球管理》杂志总编辑、中央电视台《
经济信息联播》主编、《对话》总策划。2005年1月，被《
中国图书商报》评为“10年阅读影响力人物”之一和“最佳书评人”之一。 著作有《网络为王》、《海尔中国造》、《
张瑞敏如是说》、《电信赢家》等9部；文集有《
像贝克汉姆一样营销》、《另类空间》等6部；译作有《数字化生存》等3部。其中，《数字化生存》于1998年被《新周刊》和《书城》评为“改革开放20年来最有影响的20本书”之一；《海尔中国造》被《经济观察报》评为“2002年影响中国商业界的20本书”之一；《张瑞敏如是说》荣获第13届浙江树人出版奖。
畅销书《执行》的作者拉姆·查兰曾经写过一本小册子《CEO说》，强调一种叫做“商业才智”(business acumen)的东西；从街头小贩到乡间鞋店，直至《财富》500强企业，它们都遵循着同样的准则和原理，换言之，它们用相似的商业语言说话和思考。. 这种“商业才智”首先意味着懂得有关现金、利润率、周转率、
资产回报率、增长、顾客等方面的基本知识。赚钱的生意必然涉及三个基本要素：现金的产出、
资产收益率(利润率和周转率的结合)以及增长。把消费者加入这三个基本要素中，可以得出任何生意的核心。我们的生意是否在产出现金?是否获得了一个很好的资产收益率?我们是否留住了顾客?这个生意是否在增长中?每一个做生意的人..