《要结果不要理由》是2009年中信出版社出版的图书，作者是姜汝祥。本书主要讲述了企业管理应该要结果不要理由的道理。

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。

你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。

执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。

姜汝祥，博士　◎锡恩公司首席顾问　◎中国企业战略执行第一人　◎经济学硕士、北京大学社会学博士　◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者　◎曾任摩托罗拉战略规划经理　◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任　◎2002年荣膺海外归国十大创业人物　◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家　◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人　◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾　◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者。

01 没有结果，就不能生存

把简单的道理执行透

不耍小聪明，认真做事

案例：我准备了什么？

我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存

案例：客户的门是什么颜色的？

02 结果第一，理由第二

先做再说

目标第一，方向锁定行动

为什么完成任务只会收获借口？

对自己负责

信守承诺，结果导向，永不言败

案例：把努力与结果分开

03 狼性原刚：优胜劣汰

如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者