《说故事的领导》是脸谱出版的图书，作者是史帝芬．丹宁

内容简介

这本书是在谈领导统御。它会告诉你如何利用故事的神奇力量去展开领导──不管你目前的处境如何──以及如何面对领导人今日普遍遇到的挑战：你要如何说服人们改革？你要如何促成人们合作？你要如何分享知识？你要如何平息谣言？你要如何介绍自己？你要如何传达价值观？你要如何带领人们迈向未来？这些都属于最困难──也是最重大的──领导挑战。若想处置妥当，当然得靠有用的工具。在数以千计已发行的领导类书籍中，只有少数几本曾暗示领导统御和说故事有关。即便那些率先点出其中关连的作者们，也只是把说故事视为无关紧要的小事。没有任何一本书提到说故事对于领导统御和沟通来说有多重要，更不曾有系统地说明它的多面范畴和各种方法。终于…我们有了真正有用的领导工具。 说故事的原始本能并不需要用到以分析思考见长的新式计算机工具时，他们说故事的本领就会在很短的时间内展现出来。事实上，说故事是现代组织...(展开全部) 这本书是在谈领导统御。它会告诉你如何利用故事的神奇力量去展开领导──不管你目前的处境如何──以及如何面对领导人今日普遍遇到的挑战：你要如何说服人们改革？你要如何促成人们合作？你要如何分享知识？你要如何平息谣言？你要如何介绍自己？你要如何传达价值观？你要如何带领人们迈向未来？这些都属于最困难──也是最重大的──领导挑战。若想处置妥当，当然得靠有用的工具。在数以千计已发行的领导类书籍中，只有少数几本曾暗示领导统御和说故事有关。即便那些率先点出其中关连的作者们，也只是把说故事视为无关紧要的小事。没有任何一本书提到说故事对于领导统御和沟通来说有多重要，更不曾有系统地说明它的多面范畴和各种方法。终于…我们有了真正有用的领导工具。 说故事的原始本能并不需要用到以分析思考见长的新式计算机工具时，他们说故事的本领就会在很短的时间内展现出来。事实上，说故事是现代组织�重大活动的核心，也是我们在公开生活和私下生活中行事的枢纽。能不能抓住适当时机说个适当的故事，已逐渐成为二十一世纪用来对付世界乱象和推广生意的基本领导技巧了。此外它也是个人与家人、朋友互动圆满的关键因素。在这本新书�： 第一部（第一、二章）将仔细说明，如何编出一则故事来引发组织的转型变革，以及这种故事该如何表现。第二部（第三章到第十章）则会以某家组织为背景，逐一介绍另外六种重要的说故事方式。从第四章到第九章的每个章节，将会一一示范和解释这六种故事的编法和讲法。第三部（第十一、十二章）则描述说故事对工作和个人生活的影响所及。 史帝芬•丹宁（Stephen Denning） 在澳洲出生并接受教育，于悉尼大学（Sydney University）主修法律和心理学，曾在悉尼担任过几年律师，后来又在牛津大学（OxfordUniversity）取得硕士学位。公元1969年，他加入世界银行（World Bank），陆续担任过各种管理工作。史帝芬的另一本着作是《The Springboard: How Storytelling Ignites Action in Knowledge-EraOrganizations》，书中描述如何靠说故事这项有力工具来带动组织变革，其中也介绍了知识管理这门学问。2000年11月，史帝芬获选为全球最受钦佩的十大知识领导人（Most Admired Knowledge Leaders）之一（由Teleos公司举办）。