计划管理方法，亦称“计划管理”。管理方法之一。指用计划去组织、指导、协调、控制人们共同工作，以实现组织目标的一种管理方法。主要内容包括：计划管理机构、制度的建立与健全；远景规划的编制和组织实施；各个部门、层次及各个环节的综合平衡、协调和控制；检查、总结计划执行情况等。它的实质是挖掘各种管理要素的潜力，根据管理目标和任务的要求，把各种要素科学地组合起来，以获取最佳管理成效。

要素包括：目标、时间、人力、物力和工作项目。各要素相互联系、相互制约、相互影响，构成计划的整体。实施计划管理，要求管理者依据管理目标和组织的实际情况，组织编制各种长期、中期、短期及总体、部门、个人的实施计划，形成组织管理的计划体系。它的有效性在于：（1）整体计划与部门计划及部门计划与个人计划的协调一致；（2）长期计划与中期、短期计划的有机统一；（3）各种计划与现实情况切合。活动过程是“计划、执行、检查、总结”的周期性的有序循环，呈螺旋式上升趋势。每一个周期目标和任务的完成，都显示整体工作在原有基础上有所提高。有效的计划管理，依赖于科学预测和正确的决策。科学预测和决策似其特有的科学程序和技术手段，使计划管理建立在可靠的基础之上。