一个是产品开发阶段，企业通过设立专门的监督部门来对新产品开发过程进行监督，一方面为了使各部门都能按照各自的时间表开展工作，另一方面可以从整体上对设计各个阶段进行评价，考量工作进行的方向是否有偏差，将信息及时反映到领导层，使过程中出现的偏差得以及时修正。
另一个阶段使产品投入市场后，设计监督部门要对新产品在市场上的表现予以监督，并周期性的将数据进行分析，以便得出对新产品对于既定目标实现的效果，同时也为下一个设计计划提供资料上的准备。我们知道，不管是对已有产品进行改进的设计计划还是关于完全创新性的新产品的设计计划，都源自于设计监督部门对于产品市场表现的数据分析结果，然后，管理层才能聚集各方面专业人才组成的团队对
产品生命周期进行经验性的判断，对未来某段时间市场的可能需求进行判断，进而才能制定出合理的设计计划，并对新产品的上市时间做出合理的估计。