评审技术是完整揭示项目包含的全部工作及其相互关系的技术。根据数学原理，应用最优化技术，揭示整个项目的关键工作，合理安排各项计划工作，防范和处理项目进展过程中可能出现的工期延误等问题，从而使项目管理人员能依照计划执行情况,对未来进行科学预测，使计划始终处于项目管理人员的监督和控制之中，并能以最佳工期、最少资源、最好流程、最低费用完成项目。主要有：计划评审技术、图形评审技术和风险评审技术等。

图形评审技术是一种网络模型。引入完工概率和概率分支的概念，显示一项工作的完成可能有多种结果，主要用于处理超出PERT/CPM能力的更为复杂的模型情况。是经过普利茨克等人不断完善而由广义随机网络技术发展起来的网络分析法。逐步应用到存贮分析、费用分析、人口动态、车辆运输网络等不同领域。集独立流程图理论、概率网络、PERT/CPM和决策树于一身，构成一个独立框架。基本元素包括逻辑节点及带有两个参数的指示线，一条给定的线所表示的可能性和描述活动所需时间的分布函数。允许出现循环、分支及多个项目结果，对网络逻辑关系和历时估算作概率处理（即某些活动可不执行，某些仅部分执行，某些可反复执行）。具体使用步骤如下：（1）将项目活动计划的定量描述转化为网络。（2）收集必要数据以标注网络弧线，不仅集中在需要模型化的特定活动上，也要关注活动的其他一些特性，如：完成的可能性、失败几率、是否存在可替换活动等。（3）确定网络的对等函数形式。（4）将网络的对等函数形式转化为两个绩效维度：特定节点实现的概率、弧线时间的瞬间生成函数。（5）分析结果，对系统进行进一步说明。