财务费用预算是指预算期内因筹集生产经营所需资金而发生的费用计划。财务费用预算应按照预算期的借款计划、预计现金流量表外币存贷款情况、发行的债券等计算出应发生的费用编制。企业应充分了解各种金融工具和金融政策，并选择最适应本企业的金融产品来降低企业的财务费用。财务费用预算的明细项目主要包括:利息支出(减利息收入)汇兑损失(减汇兑收益)、借款手续费及其他筹资费用。为符合资本化条件的资产借款而发生的费用，应予以资本化，不列入财务费用预算。符合资本化条件的资产是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产和投资性房地产等资产。“相当长时间”是指为资产的购建或者生产所必需的时间，通常为一年以上(含一年)。

财务费用预算是指反映预算期内因筹措使用资金而发生财务费用水平的一种预算。就其本质而言预算属于日常业务预算，但由于预算必须根据现金预算中的资金筹措及运用的相关数据来编制，故将其纳入财务预算的范畴。

由于财务费用的发生主要与企业存、贷款数额和利率变动直接有关。在利率较平稳的情况下只要企业生产和销售规模不变，预算期财务费用与上年应基本一致。因此，可在上年财务费用开支数的基础之上，按预算期可预见的变化进行调整，以此作为预算期财务费用预算数。

无上年预算数(或实际开支数)的企业，可按下式计算：

预计财务费用=∑每次借款额×每次借款期限×每次借款利率— 4×每季度平均银行存款累积计息积数×存款利率

财务费用各项目均需支付现金，费用的预算数即为预计财务费用现金支出数。

预算最难估计，它涉及到企业本年的信贷规模，并牵涉到专门决策预算。所以，首先应进行信贷预算和专门决策预算，在此基础上进行财务费用预算。

管理费用项目比较复杂，且多属固定成本，因此，可以先由各费用归口各部门上报费用预算。

管理费用预算的编制可采取以下两种方法：第一种方法是按项目反映全年预计水平;第二种方法将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。

销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时，要利用本量利分析方法，费用的支付应能获取更多的收益。

销售费用预算可以分为变动性销售费用预算和固定性销售费用预算。