资产利用率是实际利用时间与计划利用时间之间的比率。资产利用率还可以表示成总收入与总资产的比值，资产利用率=总收入/总资产。

资产利用率=资产实际利用时间/资产计划利用时间×100%

资产利用率过低表明资产没有得到充分有效地利用，导致资源浪费和资产经营效益降低；而资产利用率过高，超过了计划利用时间，就会导致资产超负荷运作，导致其磨损加速、使用寿命缩短，这是一种短期行为，在实际的资产经营过程中要尽力避免这种情况的发生，合理的运用资产。

资产价值大，实物管理弱，资产管控缺失容易造成企业经营中的巨大风险； 资产数据不集中，大量的信息存放在资产的下级使用单位，而集团总部掌握的信息量很少，造成了信息的分散性和不对称性；资产管理资料不全面，由于地域环境的差异，有些单位不能及时传递信息给总部，总部只能掌握部分下属单位的资产营运信息； 资产数据不准确，由于传统的收集和传输手段比较落后，容易造成资产数据错漏，影响集团决策。

内部资产调拨是集团对资产进行统一管理、集团统一调配的要求，通过资产调拨单的录入，调入单位和调出单位同时完成资产的减少和增加处理，方便集团成员单位资产管理，保证资产数据准确，避免出现一个公司的设备闲置，而另一个公司却从外部采购相同设备的情况，提高资产利用率。

提高资产利用率的途径：

一、加强资金管理

1 .适应形势变化，积极拓宽筹资渠道;

2 .对资金实行集中管理，合理统筹安排;

3 .重视流动资产管理，努力提高资金使用效益;

4 .严格控制结算资金的占用,及时清理拖欠费用。

二、加强固定资产管理

只有对固定资产进行全方位管理，才能减少各企业资产的闲置，设备人为的损耗，资产的流失;才能提高资产的寿命，加速资产的周转，减少资金的占用;才能合理反映资产价值，真实反映企业生产经营状况。努力抓好以上环节，从而保持优良资产,加速了供应链的发展及其完善。

三、发展物业租赁

1 .充分利用闲置物业，提高了资产利用率;

2 .为供应链提供了资金上的支持;

3 .促进了经济的发展和社会商业的兴旺，增加了就业机会。