项目资源规划是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
1）项目工作分解结构 工作分解结构是可以构成和定义项目整体工作范围的具有导向性的且可执行的组成项目基本要素的工作模块。应用WBS制订项目资源计划可以保证工作的完备性，不会遗漏具体的资源要素。
2）历史项目信息 历史信息记录了以往类似项目的资源需求和使用情况，对项目的完成具有一定的指导和借鉴作用。如果有可能，要尽可能多的了解历史上类似项目的详细信息，信息掌握的完备程度可以完善项目资源计划的制定。
3）
项目范围说明书 即项目范围陈述，包括项目目标和项目工作说明。项目范围陈述说明了项目要达到的最终结果，项目实施中的具体内容以及实施项目的原因等问题。
4）
项目资源描述 资源库就是项目团队拥有的可供使用的资源的信息资料的集合。
6）
活动工期估算 即项目进度计划，是控制项目进程的最主要的纲领性文件，也是其他项目计划的基础和指导性文件。项目进度计划如同一个用时间量度的界限，把所有项目需要使用的资源在不同的时间段上进行分配，以保证项目组能够适时、有效和有计划的安排合适的资源。
7）
资源文件 资源文件是通过资源计划最终得到的输出文件，是对项目进行中资源获得、资源分配具有约束力的文件。资源文件中，应明确规定工作分解结构每个单元需要什么类型的资源和资源数量。