超强竞争亦译“超竞争”。竞争状态之一。美国达夫尼等1994年在《超强竞争：战略行动动态的管理》一书中提出。特点是：（1）同一市场中存在若干竞争者,他们的市场定位相同或相似，直接对抗；（2）竞争者都把获取自身竞争优势或破坏竞争对手的优势作为竞争的重点；（3）为了找到提供顾客价值的新手段，竞争者竞相通过创新途径废弃现有的产品或服务，不断推出改进产品或服务；（4）竞争优势的性质不断被重新定义，市场领导者的地位常常被颠覆，企业获得高额利润的情况一般难以长期维持。

通常而言，超强竞争是在价格和质量基础上不断迅速升级的竞争状态，是一种创新技术诀窍、建立先机优势的竞争，是保护或侵蚀现有产品或地域市场的竞争，是凭借雄厚实力和建立更具实力联盟的竞争。在超强竞争中，各方新招迭出、花样翻新、攻势更加凌厉，从而创造出一种永不均衡，不断变化的环境。在这种环境中，产品生命周期和设计周期的缩短、新技术的涌现、不速之客的频繁侵入、市场占有者的重新定位以及各行业的合并对市场边界产生的重新划分，都会使市场的稳定性受到极大的威胁。

达维尼认为，今天的企业处在超强竞争的环境下，这是一种优势迅速崛起并迅速消失的环境，不是一家企业或公司就可以建立起永恒的竞争优势（因为每次的企业互动都会改变竞争的本质），而是必须通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势，而每一项行动又必须通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势，而每一个行动又必须结合竞争对手的特点来策划和评判。战略目标将是打破现状，而不是建立稳定和平衡。