辽宁出版集团于2000年3月29日成立。辽宁出版集团是中国出版业第一家创新出版体制，借鉴现代企业制度，按照精神产品属性和市场规律规范运作的大型出版产业集团。集团集编辑、印刷、发行、物资供应等出版环节为一体，以国际化发展和多媒体经营作为发展定位和实现目标，代表辽宁出版业的核心、主体和实力。辽宁出版集团将不断提高纸介质为主体的传统出版物质量，全力促进纸、光、电、磁等多介质的互动发展，为文化发展、文明进步提供载体丰富多元、传递迅捷高效的优质产品和服务。

辽宁出版集团有限公司于2000年1月经中央宣传部、国家新闻出版总署和辽宁省委、省政府批准正式成立，与原行政管理机关（辽宁省新闻出版局）彻底脱钩，成为中国出版界第一家真正实现政企分开、政事分开，并获得国有资产授权经营的出版产业集团。2000年3月29日正式挂牌运营。被中央宣传部、国家新闻出版总署列为全国出版改革试点单位。2003年6月，又被列为中央文化体制改革试点单位。

辽宁出版集团有限公司以图书出版作为主业。其成员单位辽宁人民出版社、辽宁教育出版社、辽宁民族出版社及北方联合出版传媒股份有限公司所属的出版社，在各自分属的出版领域内力创一流水准。一大批精品图书在国内出版界产生强烈反响和广泛赞誉，畅销和常销图书质量稳步提高，标志性图书和品牌图书快速增长。在国家图书奖、“五个一工程”优秀图书奖、中国图书奖的三项大奖评选中，获奖品种和数量比例逐年增长。

辽宁出版集团有限公司、北方联合出版传媒股份有限公司出版的一大批“走出去”优秀图书成功地进入到美国、俄罗斯、德国、法国、意大利、新加坡等20多个国家。

北方联合出版传媒股份有限公司是辽宁出版集团有限公司重组改制设立的上市公司，主营业务为图书、期刊、电子音像制品及其他印刷品等文化传媒产品的编辑、出版、发行和市场运作。图书产品门类齐全，范围广泛，市场网络遍及全国。北方联合出版传媒股份有限公司作为中国内地第一家真正具有内容传媒概念的出版上市企业，致力于通过资本运作、品牌运作、推进跨媒体、跨区域的文化相关产业多元化投资与经营，成为中国出版业第一家大型国有出版企业战略投资者。

辽宁出版集团是中国出版业第一家完全政企分开、政事分开，并获得国有资产授权经营的大型出版产业集团；代表辽宁出版业的主体、实力和发展方向。2000年3月正式运营。集团以“导向正确，主业突出，品牌名优，综合能力强的大型出版传媒集团”为发展目标，不断提高纸介质为主体的传统出版物质量，全力促进纸、光、电、磁等多介质的互动发展，为文化发展和文明进步提供载体丰富多元、传递迅捷高效的优质产品和服务。

辽宁出版集团积极致力于传统出版向现代出版的快速转变，率先以网络化、数字化和信息化，建立现代出版发展平台，为产业可持续发展奠定坚实基础。先后建成中国出版业第一 个应用现代网络技术，实现编辑手段数字化的“出版智能大厦”；运行中国出版业第一个实现出版物计算机网络配送，与世界先进配送技术全面接轨的“出版物配送中心”；引进国内第一套数字化印刷制版系统（CTP）；应用世界先进的POD数码印刷设备；生产第一例标准中文电子图书“掌上书房”；开发中国出版业第一个电子图书资源数据库……实现编辑、印刷、发行主要环节与世界发达国家出版产业最前沿的高新技术一步到位接轨。

辽宁出版集团提倡“以人为本”，倡导靠人的知识、素质、技能提高产出的效率和质量。坚持培训和引进并重，积极创造专业人才脱颖而出的机制和条件。符合现代出版发展要求的人才队伍，成为产业发展的强力支撑。

在中国出版业高速发展的新阶段，辽宁出版集团已经展现出现代出版产业新形象。原中央政治局常委、国务院副总理李岚清来辽宁出版集团集团视察工作时，给予高度评价说：“一个中国现代出版业出现了”；中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山和国家新闻出版总署署长石宗源前来视察时称赞：“辽宁出版集团搞得很成功”；中央政治局常委、国家副主席曾庆红看到集团的发展成果时，高兴地连连说：“大开眼界”，“没想到出版业发展到这样”。

辽宁出版集团先后被辽宁省委命名为改革发展先进典型，被辽宁省政府授予先进集体光荣称号。2003年6月，成为中央文化体制改革试点单位。

图书出版是辽宁出版集团实力构成的主体，形象和优势的核心。辽宁出版集团每年出版各类图书1500余种，再版书1600种，本版图书销售总额超过8亿元，是辽宁省教材、教辅读物出版的中心和基地。

麾下的辽宁人民出版社、辽宁美术出版社、辽海出版社、辽宁教育出版社、辽宁科技出版社、春风文艺出版社、辽宁少儿出版社、辽宁民族出版社、辽宁画报出版社等9家专业化图书出版社，在各自分属的出版领域内均达到一流水准。一大批精品图书在国内出版界产生强烈反响和广泛赞誉，畅销和常销图书稳步提高，标志性图书和品牌图书快速增长。在国家图书奖、“五个一工程”优秀图书奖、中国图书奖三项国家级图书大奖评选中获奖品种和比例始终位居前列。

重大时事政治类图书，文化名人文集，经济理论、实用管理类读物，原创长篇小说，古典文学名著，美术技法读物，彩色医学图谱，民族古籍，辞书工具书和引进版图书构成图书结构中的主体优势和阵势，并且向高档画册、经典摄影、汽车维护、精品设计等多种门类拓展。

辽宁出版集团秉承“让世界一流来到中国”的合作理念，先后从德国贝塔斯曼集团、美国《国家地理》杂志、英国吉尼斯世界记录公司、日本日贩股份有限公司等十几个国家一流出版商和著名出版机构成功引进出版《吉尼斯世界记录大全》和“吉尼斯”系列出版物、“《国家地理》百年精选系列”、“探索书系”、“牛津精选”等世界著名出版物。

辽宁出版集团近年来有近1000种图书的版权输出到香港、台湾等地区和美国、日本、德国、瑞士等出版业发达的国家。相当数量的图书穿越时空和语言的屏障，成为文化沟通和交流的使者。

图书、期刊、电子、音像制品和网络出版并举，直至进军影视业是辽宁出版集团的前瞻选择。各种载体资源的组合，拓展了传统出版的视野《小学生优秀作文》发行量在全国8000多种期刊中位居12位，居中国同类刊物之首；文化月刊《万象》在中国知识阶层确立起品牌。

电子、音像制品的编辑、制作及发行上具备较为成熟的经验，业务范围涉及各个层面。属下的辽宁电子出版社、辽宁音像出版社具有世界先进的摄制、编辑、制作系统，为高质量的视频、音频的制作提供了技术和设备的保障。

引进国外最前沿的电子图书技术，生产中国第一代标准中文电子图书——掌上书房，创建最大的中文电子图书商务平台——中国电子图书网，致力于“建立全球中文网络出版通道”。集团纸质图书的内容资源和最新阅读技术联结成强大的优势，引导了中国正在兴起的网络出版产业。进军影视业的脚步迅速加快。长篇电视连续剧、系列纪实题材电视片为主导产品的战略取得成果。

在纸质产品印刷、光盘和音像制品的复制以及物资供应和配送领域，辽宁出版集团已经具有数字化、网络化、现代化的技术实力和集约化、专业化、规模化的经营优势。

具有中国先进的彩色印刷、书刊和包装装潢印刷能力和水准，是全国四大印刷基地之一。拥有激光照排5亿字、印刷140万色令，装订85万令纸的年生产能力，在全国处于领先优势，并以印刷产品质量精美蜚声国内外。

具有国内生产各类光盘产品设备最先进、结构最完备的国家级“光盘生产基地”，与国外著名公司合作生产系列换代VCD、DVD、CD-R、CD-RW等产品，产品远销国际市场。

具有印刷物资经营、配送基地。基地经营面积达3万平方米，并与多家物资生产厂商缔结产销互动体系，常年经营纸张及造纸原料、器材、机械、油墨等五大类4000多种商品。

辽宁出版集团拥有完备、开放、互动的出版物批销配送、零售连锁的市场体系。市场领域覆盖中国，并走向世界。集团下设辽宁发行（集团）子公司。

图书、电子、音像制品配送基地是国家级大型出版物流通中心之一，实现了纯实物量配送到网络配送的全新变革。经营场地面积4·5万平方米，各种出版物实物量常年保有30万种，网上可供品种达到60万种。集团出版物的发行、仓储基地和教材、教辅图书发行、仓储基地，有力支撑本版出版物参与全国性市场竞争，并在市场拓展，实现总量增长和规模经营领域展现领先优势。具有近万种常备图书，10亿元仓储量，15亿元年发货总量的经营能力。

大型品牌连锁书店——北方图书城，是中国东北地区最大的集图书、音像制品、文化用品、快餐、软件开发、广告策划及培训的超级零售书店。连锁经营店17家，连锁经营总面积3万平方米，经营图书及音像制品可达14万种。开放心怀容纳未来，整合优势走向世界，创新思维传递文明。辽宁出版集团在WTO的平台上，面对21世纪知识经济的召唤，正在创造新的业绩，实现着中国出版走向世界的辉煌和梦想！

2008年6月30日，辽宁出版传媒股份有限公司董事会通过了数项决策，包括受让控股集团旗下3家出版社、与2位自然人分别合资成立书业公司。出版传媒此次受让完成后，其控股股东辽宁出版集团有限公司（下称出版集团）的整体上市接近完成，仅存1家出版社有待注入上市公司。为提升公司图书选题策划、发行能力，出版传媒此次选择与2位知名策划人合资，成立图书策划公司，以51%的“微弱优势”控股，并接受2人选择“资源出资”方式入股。 “整体上市”接近完成

据出版传媒董事会有关人士介绍，出版传媒本次增发中，受让的3家出版社分别为辽宁少年儿童出版社有限责任公司（下称少儿社）、春风文艺出版社有限责任公司（下称春风社）和辽宁音像出版社有限责任公司（下称音像社），均系出版集团全资子公司。其中，少儿社账面价值约1990万元，评估价值约2204万元，增值率约10.8%；春风社账面价值约225万元，评估价值约305万元，增值率约35.9%；音像社账面价值约291万元，评估价值约288万元，略有“贬值”。

作为第一家编辑业务与经营业务打包上市的传媒公司，出版集团旗下原有11家出版社，2007年年末上市时，其中5家被置入上市公司。公开资料显示，新闻出版总署在给国务院的《关于辽宁出版传媒股份有限公司境内上市有关问题的情况报告》中，针对上市时保留在出版集团的6家出版社，初步同意了转让给上市公司的计划。

上述文件显示：“除辽人社和民族社之外的出版社，可以在条件成熟时通过增发或收购等方式并入发行人”。因此，4家出版社的转让“应不存在政策审批障碍”。此次受让3家出版社后，出版集团基本完成了整体上市，仅留辽宁教育出版社由集团持有，有待注入上市公司。出版传媒董事会有关人士向《21世纪经济报道》表示，如上市招股书所述，该社的受让将“在条件成熟时”再进行。

辽宁出版集团及旗下出版社通过多种合作模式使一大批体现中国文化元素的外向型图书成功进入欧美主流图书市场。在前不久举办的第13届北京国际图书博览会4天展会中，辽宁出版集团及旗下出版社共计达成版权输出合同和意向112项，出口成品书120种，累计出口贸易额超过1000万元。 作为中国文化体制改革试点单位，辽宁出版集团一直大力实施出版物“走出国门”战略。集团与国外出版商的合作形式也从版权引进为主的“外商单赢”，逐步发展到版权引进与版权输出、成品书出口、贴牌出口、共版出口等齐头并进、双方共赢的新阶段。

在辽宁出版集团出口书籍中，表现中国社会、中国历史、中国文化、中国建筑、中国景观等代表中国形象、具有鲜明中国文化特征的图书成为主体。国外出版商和发行商与辽宁出版集团的合作由个别品种、小批量进货销售正在向整体性、批量型的独家总代理发展。作家莫言的长篇小说《四十一炮》的版权，此次同时输出到美国、法国、日本、韩国4个国家；《中国风尚》系列图书与法国ICI公司成功签约，与俄罗斯、新加坡等国书商达成了输出意向。

8月份以来，辽宁出版集团旗下出版社还与美国的威立出版公司、企鹅出版公司、《国家地理》杂志，德国的布朗出版社、DOM出版公司，法国IDM公司等世界各大出版公司签约，继续扩大和深化与世界著名出版集团的合作，促进集团“走出去”战略不断升级发展。

近几年，中国的文化体制改革春潮涌动。改革试点单位——辽宁出版集团公司，以不断创新、不断进取的姿态，在国有经营性事业单位向现代出版企业转变，打造新型市场主体的道路上乘风破浪，社会效益和经济效益显著增长。 辽宁出版集团公司创建六年以来的快速发展，关键是注入了创新这一神奇的激活素，产生了强烈的“化学反应”。在辽宁出版集团公司，体制和机制都做到了真改、深改，做到了方向正确、思路明确、规律准确、操作精确。

体制创新催生市场主体

迈入21世纪，特别是参加中国文化体制改革试点以来,在中宣部、新闻出版总署和辽宁省委、省政府的全力支持下,辽宁出版集团公司坚定、稳妥地迈出了里程碑式的改革之旅:

第一步：“政企分开、政事分开”。2000年3月，辽宁出版集团公司组建伊始，就明确了体制、机制的企业化是改革和发展的主要目标，成为全国出版界第一家真正实现完全政企分开和政事分开，获得国有资产授权经营的产业集团公司。集团公司按照出版产业链对编辑、印刷、发行、印刷物资供应等所有成员单位实行整体推进、集约经营、专业发展，实现规模效益。

第二步：“产业架构、规范运作”。在坚持正确出版导向、社会效益第一和精神产品特殊属性的同时，辽宁出版集团公司遵循市场运作规律，以现代企业制度来规范和理顺集团公司和成员单位以及全体职工一系列的基本关系。建立起坚持正确出版方向、预算管理、财务运行、资产管理、投资开发、市场营销等51个具有产业特点，配套运行、行之有效的现代出版管理制度，保证产业运行体系健全、规范、高效。以社会效益和经济效益统一为标准，对集团公司内部经营实体进行兼并、重组、撤销，使出版资源配置得到优化。

第三步：“规范转制、转换身份”。2004年，辽宁出版集团公司按照中央文化体制改革试点的部署和辽宁省委、省政府的要求，平稳、顺利地完成整体转制，彻底抛弃事业单位的“外壳”，打造表里如一的现代企业。51岁的春风文艺出版社社长兼总编辑韩忠良告诉记者，全集团公司编、印、发2000多人全部解除国有身份，由原“国家干部”“事业人”，变成了“社会人”。集团公司在辽宁省委、省政府的配套政策支持下，从实际出发，把政策落实到位，针对不同情况，进行剥离和分流，为转制单位减轻了负担。同时集团公司为所有在职职工办理了社会保险，确保职工享受到国家规定的养老、医疗、工伤和生育保险。由于设计缜密、工作细致、政策透明、保障到位，全集团公司置换身份的人事改革始终平稳而有序。

与体制创新同步的是，辽宁出版集团公司以高新技术为支撑，打造出与国际先进水平一步到位接轨的出版发行平台。很多沈阳市民不曾想到，位于市中心的出版智能大厦，不但单独铺设了专用光缆线，而且直接同3颗卫星连通。从书稿的编辑到成书摆上书店柜台，最短只需要7天时间；位于城市东南角的出版物配送中心，配送图书种类高达60万种，实现了物流、商流、信息流、资金流等业务环节的数字化、网络化、智能化运营。从中心城市发货到边陲小镇，通常在48小时内读者就能拿到自己期盼的图书；集团公司与美国公司合作，利用世界出版最前沿的数字化技术，研发出标准中文电子图书——“掌上书房”，在国内出版业第一家涉足生产电子图书；集团公司引进先进的POD数码印刷设备，解决了用传统印刷短版图书成本高、出版难的问题。一位老出版人感慨地说，在辽宁出版集团公司，传统出版业的概念、载体形态、传播内容的手段和方式等都发生了全新的变化。

内容创新实现双效统一

出版产业与其他文化产业一样，是内容产业。内容创新的关键是对出版资源进行整合，按照市场规律来运作、重构，逐步形成具有较大社会影响力和市场竞争力的图书产品，通过品牌的优势来参与竞争，获得最佳的社会效益和经济效益。

春风文艺出版社是国内较有影响的文艺出版单位，累计发行600万册的“布老虎丛书”名闻遐迩。但外界不知的是，辽宁出版集团公司成立之前，春风文艺出版社已经资不抵债。体制、机制转变后，春风社编辑们不但想着编书，更一门心思琢磨什么书有较强的市场竞争力，什么书会连续再版，什么书的社会效益和经济效益能做到目标最大化。

在精心策划选题和面向市场打造精品营销战略下，春风社出版的小说《省委书记》、《幻城》、《梦里花落知多少》，连续3年占据全国畅销小说排行榜前列；春风社“青春文学”系列读物形成畅销集群，市场占有率已超过了18%；为未成年人出版的《小布老虎丛书》被众多家长称之为“绿色读物”，全套丛书已出版40余种，达到了无库存、无退货、百分之百再版的喜人成绩。

长时间以来，中小学教材的巨大需求支撑着中国出版业的基本规模。据统计，全国教材码洋曾占到图书总码洋的半壁江山。辽宁出版集团公司率先成立教材出版发行中心，将教材出版与图书主业分离，把所有出版社出版多年的教材全部统一集中到教材出版发行中心。对习惯于靠“教材之乳”生存和发展的旗下出版社，实行“断奶”，全部推向市场，切实练好“内功”,向市场要效益。

由于坚持质量效益的发展战略，强化了品牌意识，集团公司旗下各出版单位全力提升主业核心竞争力，强化重点图书的策划出版，叫好又叫座的双效图书批量问世。辽宁人民出版社推出的著名红学家冯其庸先生的力作《瓜饭楼重校评批〈红楼梦〉》，上市仅一年,定价296元的25000套图书就已售罄；辽宁科技出版社近年来重点经营建筑、平面、包装等设计类图书，出口图书获利占全社总利润近40%；辽宁教育出版社出版的《中国读本》，创造出发行量达1063万册的全国奇迹，也是第一部打进欧美主流图书市场的“五个一工程获奖图书”；辽宁美术出版社瞄准市场需求，聘请国内知名美术学者担纲，编写出《中国美术高考名师指导丛书》、《中国美术高考在线丛书》等美术、设计专业高校教材重点图书，在细分市场形成名望，受到了读者欢迎。

统计数据表明，辽宁出版集团公司成立以来，出版“效率”和“效益”显著提高:集团公司已有454种图书获得省部级以上图书奖；新书再版率达到64.1%，高出全国平均再版率10个百分点；单本图书发行量在5万册以上的有707种；有123种进入全国不同类别畅销书排行榜；集团公司重点书《中共党史读本》、《英雄就在我身边》发行量都超过100万册，成为全国同类图书中发行量之最；在国内最大规模的北京图书订货会上，辽宁出版集团公司版图书的订货额已连续5年名列中国前茅。

走出去创新实现运作多元化

辽宁出版集团公司参加中央文化体制改革试点后，一直把“走出去”确定为企业改革与发展的战略目标之一，并为此进行了积极的探索和实践。辽宁出版集团公司图书部主任杨永富告诉记者，集团公司“走出去”的创新举措有三：

——携手世界著名出版公司,创新合作模式。传媒巨子德国贝塔斯曼公司创建于1835年，是跻身世界500强的跨国企业。辽宁出版集团公司与贝塔斯曼通过合资合作的方式，成立了辽宁贝塔斯曼图书发行有限公司。这是中国加入WTO后，履行国家规范审批程序，第一家由国有资本绝对控股、与外资共同组建的图书发行公司。

——引进世界著名文化品牌，创新经营理念。辽宁出版集团公司通过市场竞标，完成了与世界著名的英国吉尼斯公司的全面合作。在成功获得《吉尼斯世界纪录大全》中文版唯一出版权后，又成为“吉尼斯世界纪录”在中国地区的唯一代理认证机构。辽宁出版集团公司凭借特许的授权资格，用完全的数字和网络手段，两年多来，将36项源自中国的吉尼斯世界纪录和相关内容，推荐给吉尼斯公司总部，并刊登在用22种语言出版、在全球80多个国家和地区发行的《吉尼斯世界纪录大全》上。合作双方在被称为世界出版业“奥运会”的德国法兰克福国际书展上，为世界上最长的家谱——中国《孔子家谱》和最具性别意识的文字——中国《女书》，现场颁发吉尼斯世界纪录证书，在国际舞台传播中华文化的独特魅力。

——坚持专业化、商业化、多元化，创新“走出去”运作方式。辽宁出版集团公司以提升专业性、扩大商业性和实效性为指导思想，经过深入探索和实践,建立了多元化“走出去”进入国际出版市场的运营模式和效益模式。形成了成品书出口、版权出口、来题出口、合作出口、书稿出口、共版出口、贴牌出口等方式。根据国外出版商和发行商的不同需求，辽宁出版集团公司既采取选题策划和市场发行都在国外的“两头在外”的方式，又采取市场发行在国外，选题策划、组稿、编辑、印制在国内的“一头在外”的运作模式。

辽宁出版集团公司以商业模式输出中国文化，重点选择适合国际市场需求的“外向型”图书，在选题上具有鲜明的中国社会、中华民族、中华文化特征,在制作上凸显国际化水准。《中国读本》、《转型时期的中国社会丛书》、《见证日本侵华殖民教育》、获得老舍文学奖的《受活》，以及“中国风”系列等图书都受到国外出版商、发行商的青睐。

辽宁出版集团公司“走出去”，实现了两年两大步：2003年销售额仅为500万多元，2004年增长到1600万元，2005年突破3000多万元。

辽宁国有出版业相当长一段时间是在计划经济模式下运行，政企不分、冗员太多、包袱沉重、效益低下。凭借文化体制改革的大环境和辽宁省委、省政府的全力支持，辽宁省出版集团义无反顾走了“三步棋”：2000年3月，辽宁出版集团正式挂牌运营，在中国出版界率先实行政企分开、政事分开。辽宁省人民政府批准授权辽宁出版集团经营集团成员单位中所占用的国有资产，并承担国有资产保值增值责任。集团虽然当时还保留着事业单位的“身份”，但已开始按现代企业制度运营。根据资产关系、企业规模、经营效益和业务范围等情况，辽宁出版集团在国内第一家按照产业链关系，将编辑、印刷、发行、印刷物资供应等23个成员单位改组为全资子公司、控股公司和参股公司等，实行整体推进、集约经营、专业发展，实现规模效益。

2004年底，辽宁出版集团进一步规范转制，事业单位的身份彻底抛弃，成为表里如一的现代企业。集团对不适应的近1000人进行一次性剥离和分流，人数之多在中国出版界前所未见。由于思想政治工作到位，社会保障到位、政策到位、感情到位，局面比较稳定。转制后，集团实行全员聘用制，将过去的“身份管理”改为“岗位管理”。为了事业发展，集团还公开招聘了200多名全日制院校的硕士生、博士生等专业急需人才。集团提出了“出版资源要向高产出单位流动”的口号，图书结构从数量规模型向质量效益型转变。与此同时，辽宁出版集团还率先打破了期刊社和出版社“只生不灭”的状况，主动对运转多年亏损严重的2家期刊亮了“红牌”。

按照中央文化体制改革试点工作有关精神，辽宁出版集团正在规范推进经营性资产上市工作。为了保证文化安全，集团作了相当周密的制度安排，确定了国有资本绝对控股、保持法人治理结构的统一以及出版社编辑业务与经营业务分离和对出版内容实行一票否决制等原则。中央领导同志在视察之后评价说，辽宁出版集团建立了一系列具有出版产业特点的现代企业运行机制，这些机制配套运行、行之有效、水平高、非常规范。

转制是产业发展的需要，深化改革给辽宁出版集团带来了天翻地覆的变化，遵循的原则是：不求先做大，务求先做强，用知名品牌展示现代出版产业的全新形象：国内第一个将数字化和网络技术应用于现代出版业的智能大厦已经建成，这里的专用光缆设备直接同3颗卫星连通，从书稿的编辑到成书摆上书店柜台，最短只需要7天时间；国内第一个现代化出版物配送中心已经投入使用，这个配送中心面积有4.5万平方米，可供品种60万种；国内第一家涉足电子图书的出版集团在这里诞生，并推出了中国第一代标准中文电子图书――“掌上书房”；国内第一家由新闻出版总署和商务部正式批准的中外合资图书发行公司――辽宁贝塔斯曼图书发行有限公司在此成立，借世界传媒巨子之“船”使中国出版物更便捷地进入国际市场。全集团转制以来，每年出版近2000种新书，其中获“五个一工程”奖的《中国读本》发行量达到1000万册，创造了近几年中国图书市场发行量最高纪录。集团规划出版的冯其庸先生《瓜饭楼重校评批〈红楼梦〉》，受到中央领导称赞。在每年一度的北京图书订货会上，集团版图书订货额连年名列中国前茅。