过程部门化，又称流程部门化，是指组织(如加工单位)按生产过程，工艺流程或设备来划分部门。如：机械制造企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。

生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级部门化的基础。这对于现代公司的组织也具有很大意义。例如，将所有铣床组成一个部门，而将所有车床安置在另一个部门，就是按设备进行部门化。在其他工业中，生产过程可作为决定有效的部门化的基础，因此，在一个化学工业工厂中，一个过程，如蒸馏就可成为一个作业单位。

1、过程部门化的优点是：

能取得经济优势； 充分利用专业技术和技能； 简化了培训，容易形成学习氛围。

2、过程部门化的缺点是：

部门间的协作较困难； 只有最高层对企业获利负责； 不利于培养综合的高级管理人员。