进度计划控制是控制项目活动起始和完成日期的过程。包括对造成进度变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；确定进度变更是否已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。

进度计划编制是确定项目活动起始和完成日期的过程。通过分析活动顺序、活动历时和资源需求，来编制项目进度计划。在进度计划定稿之前,进度计划的编制过程必须反复进行（连同提供输入的过程，尤其是历时估算和成本估算过程）。常涉及数学分析方法，包括关键路径法、图形评审技术和计划评审技术等。