连续库存补充计划（Continuous replenishment program，简称CRP），利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。

实例

例如全球知名商业巨头沃尔玛公司的补货策略：对于每一种商品，沃尔玛店铺都制定一个安全库存水平，一旦现有库存低于这个水平，沃尔玛的计算机系统通过计算机网络自动向供应商订货。供应商根据沃尔玛店铺近期的销售数据，分析出商品的销售动向，再以商品库存数据为基础，同时兼顾物流成本，决定什么时候，以什么方式向沃尔玛的店铺发货，以多频度少数量进行连续库存补充，这一系列的程序正是自动补货模式CRP的写照。CRP的决策由客户(存货所在地)负责,也即存货的决策权及所有权与存货的物理位置一致。应该说,仅从决策主体的角度来看,CRP与传统的推式库存补货模式并没有什么不同,但CRP是基于事实上的需求数据即时补货的,而推式补货是基于预测需求数据超前补货的。

自动补货模式主要适合没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存的下游企业以及实力雄厚、市场信息量大、有较高的直接存储交货水平的上游厂商。

上述引用有一定错误：

如果供应商没有IT系统或者基础设施，如何能够及时的知道零售商的数据。正确的是采用VMI的方式，零售商共享销售数据给供应商，供应商根据零售商的数据自动的进行补货，当然真正做的时候一定是双方协同补货。

CRP是基础ECR(有效消费者反应系统),CRP主要用食品行业的供应链。 与MRP或者DRP不同，按照特定时间指定计划

是无需的。换句话说，一个基本的规则是产品只有在卖出特定部分后就会按照需要实时的自动补充，并且不需要特定的栰值去指定补货点也不需要按照批量订货法去订货，这个也就是它的局限，因此一般这种方式都会结合订货点、经济订货法去实施。 CRP很重要的一点就是同步，即零售商同步销售数据给供应商，供应商才能够做到无缝的、持续性的订货，如果自来水补货法相同只要在需要的时候，货物就自动会补充进来。