可以从不同的角度划分追随者。第一，根据追随者是否属于
领导者所在的组织，可分为组织内的追随者和组织外的追随者。前者就是常说的下属，后者就是常说的联盟者。一个能完成传大事业的领导者，不仅要有坚定的组织内的追随者，而且还要有广大的来自组织外的同盟军。
追随者在领导活动中所起的作用可以分为重要追随者和一般追随者，前者对于领导者来说是不可或缺的，是领导者的“心腹”、“左膀右臂”、“肱股大臣”，他们往往是领导团队中的重要成员，他们或独当一面，或与领导者共同运筹帷幄，支撑大局。无论他们仍在组织内或组织外，他们都同领导者有密切的信息联系。一般追随者对于
领导过程的诸个环节并非有过多的参与，与组织的文化价值观念和利益并非有着重大的关联，他们对领导过程和组织的投入是有限的，所起的作用也是有限的。
根据追随者所追求的目的可分为信仰追随者和利益追随者。信仰追随者，主要是因为信仰而走到一起，在公共部门，大多数领导者和追随者拥有相同的信仰和价值观念，尤其是非营利组织和志愿者服务组织。而有些领导者和追随者的共同追求则是利益，包括政治利益和经济利益。
根据追随领导者时间的长短可分为长期追随者和短期追随者。一般来说，长期追随者与领导者在共同的领导活动中有较好的配合，多是既有共同的利益基础，又有共同的组织文化，其经验、年资都较短期追随者有优势，是领导者应该加以珍视的组织的珍贵人力资源。短期追随者多因利益而产生追随动力，要使之与组织文化同化，还需要领导者加以引导。
根据追随者所隶属的部分不同，可分为公共部门的追随者和私营部门的追随者。领导者在开展领导活动的过程中，不仅要有公共部门的积极参与，而且要有私营部门的大力支持与合作，才能发挥政府和社会的两个积极性。因为当今社会,私营部门也开始关注自身的社会形象，积极加入到公共管理活动中来，逐渐成为公共事业的有力伙伴。