1999年营业收入18，929.0百万美元，增长率为2.6%；实现利润13.31亿美元，增长率为1.6%

1897年

道化学公司的业务主要集中于三个领域，即基础化学品，专用工业品及专用消费品。化学品如氯化钙、镁、烧碱氯化溶剂，有Dow、Dowex、Drytech、Filmtec；塑料产品如聚苯乙烯树脂、聚苯乙烯、多聚物粘合剂等；消费用品包括杀虫剂、除莠剂等农用化学产品、药品及消费者产品等；碳氢化合物与能源，产品有烯烃属、苯乙烯、芳香剂、苯等。公司的产品主要用于制药、造纸、汽车、家务用品、电子、飞机及其它工业部门。此外，公司也直接向消费者出售诸如萨兰包装塑料膜、Iiploc塑料、神奇清洗剂等。

公司的使命在于通过我们的商业活动，使我们能够与大自然更加和谐的相处。

我们发现让每个人都参与到组织之中是最重要的成功因素，公司首先加强沟通作为改进质量的第一步，由公司设立特定接触日以鼓励不同部门雇员之间的接触和交流，成立由管理人员和志愿人员共同组成的工作小组以促进公司职员的道德提高和树立团队精神，召开每周例会就质量管理问题提出建议并找出解决方案。雇员之间的沟通增多，它们会更加注意改进与工作有关问题的可能性，也更加勇于承担责任并提出建议，这就会使他们把更大的力量放在解决问题而不是相互指责上，并且能更多地与其它部门合作以解决问题。

公司成功的秘密就是实行一种谨慎而开放的多样化经营战略，围绕着化学工业开展多样化经营。

道化学工业公司是赫伯特·H·道于19世纪90年代创办的。道先是到俄亥俄开办了另一家从盐水中提取氯气的新工厂，利用米德兰化学公司的废盐水生产氯气。1897年，新企业同米德兰化学公司合并，组成道化学公司，主要生产氯化物漂白粉、溴化物及其它化学品市场的垄断。道化学公司的产品种类也迅速扩大，新产品包括石硫混合杀虫剂、砷酸铅雾剂、雕刻用氯化铁、用作精密仪器焊剂的氯化锌等，从盐水中提取氯化物和溴化物的工艺也更加成熟了。

第一次世界大战期间，对德国的封锁使道化学公司在美国经济中的作用日益上升。20年代初期，公司粉碎了杜邦公司的兼并企图，到1930年赫伯特·道去世时，公司年销售额已达1500万美元。到1939年，道化学公司成为全国第五大化学公司。第二次世界大战期间，公司响应政府号召，扩大镁和其它战略物资的生产，并研制出一种新型塑料。战争结束后，公司采取了两方面的措施以促进业务发。首先，它通过销售厨房用薄软塑料纸进入了消费者市场，萨兰包装纸很快成为百万美国家庭的标准用品。其次，通过与日本的旭日化学公司合资生产塑料产品，而首次进入国外生产领域。

50年代末，公司也进入了人造纤维领域，1960年，公司购入联合试验室公司，进入医药待业。1964年，公司年销售额突破10亿美元，从而挤进了一流公司的行列。同时，公司也成为世界最大的氯化物和苛性苏打的最大生产商。

进入70年代以后，公司继续奉行产品经营多样化和在全球配置资源的政策，在其传统的基本化学品领域以外，又增加了特种化学品、农用化学品、油井服务和消费者产品等，并在加拿大、欧洲、巴西、韩国、南斯拉夫等国家和地区建立了新的分支企业。1967年，公司兼并意大利大型制药企业Gruppo lepetit。80年代初期，公司继续扩大其医药和消费品生产，1981年购进理查德逊－默里尔公司的制药分部；1987年购入特克西兹家用吸法器公司1989兼并马里恩实验室公司，并将其同梅里尔·道医药公司合并组成年销售额达23亿美元的马里恩·梅里尔·道公司。

进入90年代后，公司进一步展开多样化的经营，同时关注自己的公众形象，大力开展环保产业。1993年，财富杂志将公司列为全美“十佳环保公司”。1996年，公司宣布一 个为期十年的环保、产品、安全计划。如今，公司正密切关注着我们所面临的基本问题之一——环境，并为之而不懈努力。