郑宏志，男，出生于1961年2月，卫生部、中国医院协会评为2006年全国优秀院长，2010年被卫生部评为“有突出贡献中青年专家”。

曾任陕西省妇幼保健院院长，西北妇女儿童医院常务副院长、党委副书记；西北妇女儿童医院党委书记、院长；

2019年9月起任西北妇女儿童医院党委书记。

2016年10月，拟任西北妇女儿童医院院长。

2019年09月12日，陕西省政府官网公布免去郑宏志的西北妇女儿童医院院长职务。

郑宏志，曾任陕西省妇幼保健院院长。 担任院长以来，带领医院进行以聘用制为核心的人事分配制度改革，调动了 全院职工的工作积极性。在医院经营上，实行差异性经营策略，充分发挥专业优势，重视开展新技术、新项目。在医疗质量管理上，实行了医生手术资格准入制度和手术分级管理制度。在保健工作上，创立妇幼保健大保健的发展思路，规范了全省妇幼卫生信息、产前诊断、新生儿疾病筛查工作。

主持人：郑院长，据说在5月12号四川汶川县地震的时候，咱们妇幼保健院发生了很多感人的事情，在这里，您和全 省的听众说说。

郑宏志：地震发生后，医院立即启动了突发事件应急预案，在第一时间组织病人撤离大楼。病情轻的患者自己走，病情比较重但能够行动的患者在医务人员帮助下撤离，病情危重的医务人员就和家属一起将患者背或抬出住院大楼。新生儿科有54名患儿，而科室在岗的医务人员加起来还不到30人，我们立即安排门诊科室和辅助科室的医务人员帮助转移孩子。在短短二十分钟内，310名住院患者和所有门诊患者全部安全撤离到隔壁汇知中学的操场和医院门前的空地上。

地震发生时，位于住院大楼十二楼的手术室有一名患者正在进行急诊剖宫产手术。由于震感强烈，许多手术器械都从手术台上掉落，但医务人员仍冒着生命危险坚持手术，没有一名医务人员丢下病人跑出手术室。十五分钟后手术结束，医务人员喊家属帮助转运病人时，原本在外等候的家属已不知去向，最后手术医生和护士将患者抬出住院大楼。

地震时，产房共有待产病人5人，在撤离过程中，1名孕妇刚被抬出医院就临产了，危急时刻，医务人员在医院前面的空地上排成人墙，用床单、屏风隔挡，搭建了一个临时产房为产妇接生，帮助产妇顺利分娩一名男婴。

由于转移到隔壁中学操场的患者中许多是新生儿或者术后当天、术后一天的患者，离开治疗措施随时都可能威胁生命安全，此时保证患者的治疗就成了第一要务。每名患者都有医务人员守护，并组织部分职工返回医院大楼，搬来氧气瓶、输液液体和急救药品，及时供应，保证了患者的治疗不间断。

在得知地震的真实情况后，我们及时向患者通报了震情，晚上6：30分开始，将住院患者分批转回病区，并买来晚餐免费送到每位患者的房间。12日晚，所有院领导、科主任、护士长全部坚守在工作岗位，男职工也留守在医院。

在突如其来的地震中，没有医务人员退缩。许多医务人员都是在把病人转移到安全地带后才想起要给家人打一个电话，这时也才后怕起来，想起自己的手机和提包还在医院，却没人敢回去取。还有许多在家休息的职工都赶到医院帮助转运病人

一面是突如其来的地震，一面是医务人员与患者众志成城、团结一心的抗震场面，医务人员与患者不再是对立的关系，更像是生死关头的亲人一样。13日，许多患者都自发地写联名感谢信，一名地震时不在场的家属听自己爱人诉说当时的情况后，花1500元钱买了一大束鲜花送给我们的医务人员，借以表达他的感激之情。

11月5日下午，我院党委书记、院长郑宏志为全院100多名党员讲授党课。

结合我院工作实际，郑院长就如何理解科学发展观进行了论述。他提出对我院来说，发展就是不断提高技术水平、提高工作效率、扩大服务能力，满足更多群众的医疗保健需求；以人为本一方面就是要以病人为本，坚持“以病人为中心，以病人满意为标准”的服务理念，推行人性化服务。另一方面就是要以职工为本，要做到发展依靠职工、发展成果由职工共享，促进职工个人的全面发展；全面协调可持续就是要求医院在提高效率抓发展的同时，不断加强医德医风建设，培育医院文化。近几年的发展历程证明我院的发展思路和做法总体上是符合科学发展观的。