郑文生，领航咨询（中国）集团有限公司（Navigation Consulting Group (China) Co., Ltd）创始人、多家上市公司操作盘和战略顾问，商学与哲学、心理学博士，英国剑桥大学哈默顿学院博士后进修。他致力于IPO领域的价值研究，与众多上市和拟上市企业签订对赌协议、以利润、业绩和人效、市值结果为导向、专注于战略和组织方向研究和项目陪跑。

专注于战略、组织、数智和资本闭环研究，以内控为底层逻辑、组织发展OD技术为核心，以利润、业绩、人效、市值指标为导向；在上市公司把战略和并购有效结合，在拟上市公司把战略和数字化闭环有效结合，在国央企把战略和内控有效结合；在咨询业务上以年度顾问、模块赋能、年度陪跑和阶段性托管为服务模式；围绕战略落地与组织发展的18个模块进行层层闭环，把战略落地打造成为123510治理模式“一年建模、两年闭环、三年验收、五年升级、十年价值链”为服务模式。公司成立近20年，帮助众多咨询客户实现了从战略出发、到数字化进行闭环。当前正从提供直接咨询服务转向指导客户自主进行咨询能力的建设。在此过程中，将过去近20年积累的战略实施与组织发展方面的专业知识和技术分享给更多中国企业，帮助它们提升内部咨询和解决问题的能力。

2002-2003年福建行政学院外培部高校工作、开始进入治理行业研究；

2003-2007年上海慧泉集团多家子公司操盘手、以CEO角度做好战略运营；

2007-2009年多家国企和上市公司咨询顾问，回归高校做好战略落地理论与实践结合研究；

2009创办领航咨询集团（中国）有限公司，专注于战略落地方法论研究与实践，服务的上市和拟上市公司超300家、国央企超100家，同时兼任多家上市公司CEO、战略顾问、独立董事、执行董事、项目联营股东等。

《国央企高质量发展》、《战略落地方法论》、《组织变革方法论》、《经营提质方法论》、《数智实现方法论》、《咨询实践方法论》、《资本运作方法论》、《股权激励方法论》、《市值管理方法论》、《并购融合方法论》等。

多行业研究与战略客户沉淀（包含咨询和培训）：

国有企业：保利地产、中建壹品、振华集团、国药控股、上海医药、多彩航空、厦门航空港、万家寨水控、江西赣铁、福船集团、全国多地大数据、国投、城建、水务、地铁、文旅、交控集团等；

纺织行业：棒杰针织、恒捷纺织、华峰华锦、信泰集团、锦江科技、海天科技等

软件行业：博思软件、凯特科技、天创信息、新大陆集团、中软海晟、维拓股份等；

半导体行业：华清电子、西诚电子、金宝至电子、三安光电等

物流行业：林森、韵达、大道成、招商、安通股份、盛辉、盛丰等；

电商行业：品创电商、火蛋科技、网盈科技、承光科技等；

鞋服行业：安踏、环球、特步、匹克、木林森等；

食品行业：燕之屋、蜡笔小新、圣农食品、银鹭集团等；

车辆行业：东风汽车、欧派电动车、华昆赛车、新凯复材等

电子行业：易联众、维尔迪、灿坤实业、建荣水族、锐驰科技等；

家居行业：九牧集团、上海绿羽、金牌橱柜、吉科卫浴等；

能源行业：易事特股份、中能电气、纳川股份、闽高电力等；

消费行业：青蛙王子、小浣熊、八马茶业、华祥苑等；

环保行业：蓝深环保、天创环保、泾渭环境、华堂环保等。