郭辉，1983年6月30日生，江西
泰和人，深圳从事企业管理，供应链管理资深人士，中国讲师网讲师，有着丰富的供应链整合实践经验。
曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，郭辉曾担任
世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、
可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。培训人数超过4000人。作为优秀人才，郭辉曾接受
华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
《精益生产》课程大纲 第一讲：精益生产的诞生 （一）精益是一种经营理念 （二）精益的两个方面：创造价值和消除浪费 （三）工人作业的实际内容 （四）常见现场中的浪费 （五）精益的思想 第二讲：精益技术体系（上） （一）消除库存浪费的解决办法 （二）精益体系解析 第三讲：精益技术体系（下） （一）准时化 （二）自働化 （三）准时化的基础——均衡化 第四讲：精益看板管理 （一）看板管理的定义 （二）看板的作用与使用规则 （三）领取看板和生产看板的使用方法 （四）信号看板的使用方法 （五）外协看板的使用方法 第五讲：精益生产十大招数（上） （一）招数一：U型布局 （二）招数二：流程式的设备 （三）招数三：多技能员工 （四）招数四：标准作业 （五）招数五：现场5S 第六讲：精益生产十大招数（下） （一）招数六：推行设备的TPM （二）招数七：快速换模 （三）招数八：全员的品质管理 （四）招数九：防呆措施 （五）招数十：工序平衡