重创新一词，由转型教练、著名互联网实战家、中国十大自媒体人王冠雄提出。

进入2013年，互联网企业在引发一场变革，对于传统企业来说，互联网转型已经迫在眉睫。尤其是2015年两会，互联网+被写入总理的工作报告。互联网+已经成为中国经济发展的推动力，传统企业的转型升级迫在眉睫。

重创新认为，传统企业不转型是等死，但是盲目转型是找死。在系统研究了华为、海尔、滴滴打车、长城企业、雕爷牛腩等转型企业的基础上，通过实战观察，针对传统企业互联网+转型，提出了重创新的概念。很多案例都是经过重创新实验室研究员实地采访的一手材料，具有极强的可操作性。

2015年4月20日，王冠雄在百度百家发表《重创新：传统企业转型互联网四个坑》，提出重创新的概念。

2015年10月24日，在北京华腾美居大酒店，入口会召开了第一次公开大课，在大会上第一次提出了系统阐述了入口级产品的概念。转型教练王冠雄、乐视高级副总裁彭钢、美团高级副总裁王慧文，以及e袋洗CEO陆文勇出席了大会，并且做了精彩的入口理论分享。

同时，在大会现场，入口会宣布成立。入口会社群是一个交流打造入口级产品，探讨互联网+转型的高端社群；成立以来，深受传统企业高层管理者的认同。

“互联网+”不是要传统企业去做互联网公司，转型也不是全盘互联网化、照搬照抄所有模式；而是用互联网的工具、方法和思维去创新传统企业的整个体系，完成深度的融合“+”。

这个“+”并非只停留在营销和产品层面，而是重塑商业模式，这必然涉及企业的整个核心战略和组织文化。回归商业基本原点，“互联网+”的落地可以分为两大层面、四个模块：战略和组织的“道”、产品和营销的“术”。

而重创新解决的就是互联网+的这两大层面的问题。

也正因为此，重创新被认为是“互联网+”转型的第一堂课

传统企业转型，应该用“互联网+”武装头脑，用自己的腿走路。

近年很成功的互联网公司有一个共同的特点，那就是——做重。[2]重创新理论，主张传统企业应该以重度垂直的战略为核心，通过重度竞争的生态型组织、重度连接的入口级产品和重度参与的势能营销，拐弯不翻车，打造互联网DNA，完成可验证、分阶段、靠谱的转型。

传统企业的互联网+转型需要重创新——不必推倒重来，也不止小处改进，而是重度创新。制定重度垂直的闭环战略，重度竞争的生态组织保障，用重度参与的势能营销破局，从而打造重度连接的入口级产品。

入口是什么？入口是企业与用户之间最重度连接的产品和服务，有了入口便可以构建整个生态体系。

QQ、微信是腾讯的入口；搜索是百度的入口；淘宝天猫是阿里巴巴的入口；安全卫士是360的入口；本地服务是美团的入口；打车是滴滴的入口；

互联网+转型时代，入口是一切商业模式的基础。入口就是流量，就是用户，是一切商业模式的起点。入口是互联网+转型的关键。