近年来，重泉村抢抓机遇，精心安排，按照“稳粮、优果、兴牧”的发展思路，进一步调整农业产业结构，大力发展一村一品，使全村的
西瓜等优势产业得到了蓬勃发展，取得了骄人成绩。2007年，全村种植大棚西瓜3000余亩，种植户占全村农户总数的88%。农民人均纯收入4800元，仅大棚西瓜一项全村收入600多万，人均西瓜收入3636元，占农民人均纯收入的76%，全村农民人均纯收入比龙泉乡农民人均纯收入2700元高出78%。
该村抓住工作重点，大力发展一村一品。以主导产业为依托，以农业企业为龙头，以生产基地为载体，以专业大户为示范，选准抓好早熟西瓜建设，走“一户带多户、多户带全村、一村带多村、多村成基地”的路子。一是依托龙头企业、专业市场、生产基地、农村经济发展带头人，培养有科技创新意识，能带领群众引进新技术的产业能人，鼓励村民组建各种形式的农村专业合作经济组织，引导西瓜向品种多样化、品质优良化方向发展，创建重泉西瓜品牌。二是坚持农业生产标准化，把标准化生产、无公害认证作为提高农业市场竞争力的重要途径和发展方向，从建立标准化检测体系，推进标准化生产、帮助龙头企业和生产基地获得资格认证等方面着手，积极引导瓜农向标准化方向努力。三是产品经营产业化，组织村上的产业大户外出考察，学习外地协会运作经验。成立了西瓜协会和西瓜中介协会。在协会的指导下，积极推广“专业化分工、精细化生产”的运作模式，形成了“群众种瓜不卖瓜，经纪人卖瓜不种瓜”的新型合作生产模式。现全村有各类服务实体5家，参与中介服务的人员20余人。协会通过市场考察，作出了抓住“山东西瓜每年5-6份上旬下市，而其它西瓜还未上市”的市场空档，跟进市场，占领销售份额”的决策，大打市场定位战。
村上两委会高度重视一村一品发展，把它列入重要的议事日程，成立了由支书任组长、村主任任副组长的重泉一村一品工程领导小组，负责全村一村一品的建设、指导和协调。长期聘请西农教授和县域农业专家，负责工程的技术指导和瓜农的培训工作，制定了重泉一村一品工程实施方案，明确发展目标。并遵循“优势相对集中、特色产业鲜明”的指导原则，重泉村强势主抓佳农西瓜，与周边村在品种上、成熟期上形成了西瓜、甜瓜、哈密瓜品种不同，早、中、晚熟搭配的格局。由于全村西瓜种植布局合理，品种搭配科学，品质优良，促销到位，重泉西瓜的销售一直畅通。
以主导产业为依托，以农业企业为龙头，以生产基地为载体，以专业大户为示范，选准抓好早熟西瓜建设，走“一户带多户、多户带全村、一村带多村、多村成基地”的路子。一是依托龙头企业、专业市场、生产基地、农村经济发展带头人，培养有科技创新意识，能带领群众引进新技术的产业能人，鼓励村民组建各种形式的农村专业合作经济组织，引导西瓜向品种多样化、品质优良化方向发展，创建重泉西瓜品牌。二是坚持农业生产标准化，把标准化生产、无公害认证作为提高农业市场竞争力的重要途径和发展方向，从建立标准化检测体系，推进标准化生产、帮助龙头企业和生产基地获得资格认证等方面着手，积极引导瓜农向标准化方向努力。三是产品经营产业化，组织村上的产业大户外出考察，学习外地协会运作经验。成立了西瓜协会和西瓜中介协会。在协会的指导下，积极推广“专业化分工、精细化生产”的运作模式，形成了“群众种瓜不卖瓜，经纪人卖瓜不种瓜”的新型合作生产模式。现全村有各类服务实体5家，参与中介服务的人员20余人。协会通过市场考察，作出了抓住“山东西瓜每年5-6份上旬下市，而其它西瓜还未上市”的市场空档，跟进市场，占领销售份额”的决策，大打市场定位战。
村上每年都要拿出资金组织村组干部、产业能人和瓜果销售中介人赴山东寿光，北京大兴等地实地考察，分析市场。并聘请省内外有关西瓜栽培管理方面的专家，为瓜农进行培训和“手把手”指导，鼓励农技人员以技术入股、技术承包等形式，与农户、企业结成利益共同体，投身到一村一品中去。村上还建立了高效西瓜试验田，用以示范引导，并与农业局联系，建设电子信息传递工程，加快了农业科技成果的转化。每年培训不下5场次，培训群众500多人次，印发技术材料600余份。提高了农民科技意识，增加了西瓜产值。