阅人有术是（中国台湾）张盛舒著作，由天下文化出版社和中国经济出版社分别于2004年4月28日定价250台币和2006年9月1日定价27元人民币发行的繁体版和简体版图书，简体版ISBN为10位[7-5017-7353-x]，13位[9787501773534]，台湾繁体版ISBN为10位[986-417-289-1]，13位[9789864172894]。

古老的紫微斗数，在本书中脱去了迷信于宿命的表象，显现出世界最早行为研究科学的本质。

命宫中的主星，代表此人的性格，也就是看待及处理事务的方法、决策模式。只要知道他是哪一颗星座命，即刻掌握他的基本特质，甚至是潜意识中的思维逻辑，以及如何“用对的方法”，与之沟通相处，截长补短，创造最好的绩效。

也就是，不同个性之间，相知相惜就是相生，不相知相惜就是相克。

在职场上，善用紫微，就能和同事发展正确的人际关系，发挥最大的团队战斗力，从而增强竞争力，改变命运。

本书荣登台湾金石堂2004年度非文学类图书排行榜前十名。

这是一本为职场中的朋友提供崭新观点的工具书。书中，张盛舒先生以其过人的智能及绵密的思虑，赋予紫微斗数一个很具有说服力的科学架构。尤其是紫微斗数四大个性分类这项创举，更在将“紫微斗数”转变成为“个性预测”工具的方向上，前进了一大步，从而提供了一个非常实用的操作模型与定义。

本书由新浪UC、新浪娱乐频道、网易商业频道、网易女人频道、搜狐读书频道、QQ读书频道、Tom女性频道等五大网站联合推荐。

阅读本书，让领导、同事、部属，都成为你的“麻吉”，人气王也非你莫属！

张盛舒

台湾大学数学系，北京大学企业领袖研究班，在信息界20年，开发软件无数；研究命理30年，由科学方法着手，结合心理学、管理学、命理学，创建科技紫微网。

张盛舒研究紫微斗数，强调破除迷信宿命论点，提倡正确的算命、知命、造命方式，将中国命理学中有益人生的部分发扬光大。发明人工智能“定盘”及命盘“合参”程序，能够在网络上认证先天个性以及改变命运，已申请世界专利，并有数百万会员使用认证。

现任：

台湾资讯学会理事

禧达康资讯董事长

台湾劳委会职训局人力资源发展顾问

曾任：

捷康集团捷鸿资讯董事总经理

美商迪吉多电脑公司系统整合部经理

宏棋科技金融事业部主任

经常受邀两岸电视、广播、网络、报刊，参与节目、专题访谈、专栏合作，在上海电视台《大话爱情》、湖南卫视《玫瑰之约》、新浪视频《静距离》中担任爱情心理专家，曾在节目中剖析李敖的“前世今生”，现场为吴宗宪“解盘说命”，广受大众媒体的欢迎。

著有：《阅人有术》、《销售有力》、《造命有理》、《爱情有方》、《科技紫微论女命》、《命带桃花》与《算命帮帮忙_给孩子一生好命》等书。

【 序 】科学的“个性预测”工具 黄心懋

【自 序】为什么要用紫微斗数？

①不能不知的五大观念

【观念一】紫微斗数是最早的行为科学研究

【观念二】紫微命盘就是EQ命盘。 十四颗主星在十二宫的落点，代表你在处理人生各个面向时的态度与模式

【观念三】算命的目的在知命，知命的目的在造命

【观念四】人际关系就是“合参” 两个人相知相惜就是相生，不相知相惜就是相克

【观念五】紫微斗数的四大个性分类，与现代“分析心理学”、“组织心理学”的个性研究，不谋而合

②开创型主星

【主星一】七杀星：勇气十足

【主星二】破军星：停不下来

【主星三】廉贞星：心高气傲

【主星四】贪狼星：多才多艺

③领导型主星

【主星五】紫微星：君临天下

【主星六】天府星：舒适惬意

【主星七】武曲星：坚毅果决

【主星八】天相星：谨慎踏实

④支援型主星

【主星九】太阳星：热情积极

【主星十】巨门星：明快耿直

【主星十一】天机星：深思熟虑

⑤合作型主星

【主星十二】太阴星：按部就班

【主星十三】天梁星：成熟稳重

【主星十四】天同星：知足常乐

⑥造命高手须知

【须知一】撞球理论

【须知二】命运测不准原理

【须知三】吉凶相对论

【须知四】定盘的重要性

主讲：张玮

出版社：北京电视艺术中心音像出版社

规格：5盘VCD

定价：580

主讲人介绍：张玮

1996年获中国科学院管理突出贡献津贴；现任中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问。他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。

他善于寓观念于谈笑间，妙趣横生，展示幽默个性；蕴哲理于诙谐中，字字珠玑，尽显大家智慧。

《阅人有术》内容简介：

我们应该首选什么样的员工？

企业应将什么样的人拒之门外？

如何通过细节判断素质？

招聘应该坚持什么样的原则？

面试考官应具备哪些基本素质？

结构化面试有哪些考核方法？

如何看待人力资源管理的地位和作用？

如何运用结构化面试法进行高端招聘？

《阅人有术》精彩观点：

人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军。

招聘基本观点：宁缺勿烂。

人力资源工作最难的是面试。

找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。

考核的关键是主考官有没有出题的能力。

如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少

肥他也不可能变成麦子。

企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人。

睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者。

一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋。

一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判。