哈尔滨阿继电器有限公司的前身为阿城继电器厂，始建于1946年，是中国第一家制造继电保护产品的企业，在当今中国继电保护与电力自动化设备制造行业中，也是最大企业之一。公司现有员工2900人，于1997年通过ISO9001 国际标准质量体系认证，公司股票于1999年在中国深圳股票交易所上市。

公司总部位于风景秀丽、历史悠久的黑龙江省哈尔滨市阿城区。阿城历史上曾是中国金朝都城，现属哈尔滨市，距哈尔滨市区23公里，有高速公路连通。

哈尔滨阿继电器有限公司制造的产品，涉及了继电保护与电力自动化领域的各个方面，包括继电器、继电保护及自动化装置、成套继电保护与自动化系统、高压开关设备、低压开关设备、工业过程自动化控制系统、直流电源系统，可满足各类发电厂、变电站对继电保护及自动控制设备的要求。此外，阿继公司还制造电气化铁道牵引变电所保护及自动化设备、城市轻轨交通电气自动化设备、粮食仓储自动控制设备及精密模具等产品。

完整的科研与开发体系，雄厚的科技力量，为公司的技术进步提供了可靠的保证。公司拥有国家级企业技术中心、机械部阿城电站设备自动化设计研究所、黑龙江省继电器工艺研究所、黑龙江省小型精密模具中心、黑龙江省低压电器产品质量监督检测站和电器试验中心，另有与华北电力大学合资建立的保定中力电力技术开发有限公司，公司有工程技术人员737人，其中工程师以上职称497人，国家级专家7人。

强大的加工制造能力，保证了向用户及时提供高水平的产品。公司拥有14个成品及半成品制造分厂。多年来，为了满足迅速发展的高新技术产品的制造要求，阿城继电器股份有限公司不断进行技术改造，先后从德国、意大利、美国、日本等国家引进了各类先进设备，使公司始终保持着一流的工艺技术和一流的生产制造设备。公司现有各类生产设备1293台，其中精密设备750台，自动、半自动生产线10余条，每年可生产50万只继电器和装置，以及1万面继电保护和自动化屏（柜、台）。

公司有销售人员200余名，在全国各地设有26个办事处及33个产品经销部。丰富的经验，一流的产品，完善的服务，使我们的产品获得了全中国乃至世界各地用户的高度信赖。阿继的产品应用在刘家峡、葛州坝、龙羊峡、白山、哈三发、南-昆电气化铁路、大庆乙烯工程、上海宝钢、大亚湾核电站等数百项国家重点工程中，并出口至40多个国家和地区。

哈尔滨阿继电器有限公司作为居亚洲领先地位的继电保护与电力自动化设备的专业制造商，将充分发挥人才优势、技术装备优势和产品质量优势，以多年积累的丰富经验和掌握的最新技术，向国内外用户提供更加完善的产品和服务。

公司是中国第一家制造继电保护产品的企业，产品涉及了继电保护与电力自动化领域的各个方面，包括继电器、继电保护及自动化装置等。哈电集团成为公司第一股东后，承诺在股权分置改革方案实施完毕后，择机启动资产重组工作，将哈电集团旗下自动控制相关资产以资本运作方式整合入上市公司，实现上市公司的战略转型。

哈尔滨阿继电器有限公司是1993 年3 月经哈尔滨市股份制协调领导小组哈股领办字(1993)第4 号文件批准,由阿城继电器厂独家发起、定向募集内部职工股方式设立的股份有限公司。 公司于1998 年1 月被哈尔滨市高新技术产业开发区管理委员会确认为高新技术企业,是国家重点扶持的千户企业之一,是我国继电保护的发祥地。产品覆盖全国并销往土耳其、巴基斯坦、伊朗等国家,曾先后为葛洲坝、刘家峡、白山等国家重点工程提供电站保护控制设备,产品多次荣获国家级科技成果奖。公司主要从事开发、制造、销售电力系统保护继电器,继电保护装置和系统,自动化成套设备和系统,电源及工业电器类产品。 1999 年4 月经中国证券监督管理委员会证监发行字(1999)45 号文件批准,公司向社会公开发行人民币A 股股票5500 万股并在深圳证券交易所挂牌交易。 2007 年3 月16 日召开股东会议审议通过股权分置改革说明书,2007 年4月7 日公司大股东由阿城继电器集团有限公司变更为哈尔滨电站设备集团公司。

本报告期内，公司努力克服资金持续紧张等不利因素，在经营与管理方面进行了一系列调整，采取了许多坚决有效措施，全力开拓市场，优化运营机制，控制成本费用，提高经济效益，保持了生产经营的持续稳定发展。一是，坚决调整了运营模式。在金融危机的形势下，公司根据生产经营的实际需要，坚决采取了“统一财务、统一销售、统一制造”的“三统一”的运营模式，强化了资金的统一集中管理与支出，最大限度地发挥了市场资源的整体优势，积极向市场高端客户开展工作，订单质量明显提升，生产制造能力不断增强，主营业务毛利率同比增长了近2%，主营产品盈利能力有所增强。二是，迅速整合了组织体系。随着“三统一”的模式运行得日趋成熟，对企业机构进行了大幅度调整。强化了市场部的市场营销功能，形成了完整统一的市场营销主体；成立了成套产品设计中心，工程设计人员实行竞聘上岗，集中并增强了工程设计能力；集中生产资源成立了成套产品制造中心，进一步形成了统一完整的生产制造体系和原材料采购体系；分设了技术发展部和质量管理部，强化了瑞雷公司和中力公司的研发职能，进一步统一了产品研发和质量检验工作。通过整合现有资源，使得公司的整体能力有所增强。三是，逐步转变了目标市场。根据生产经营实际，在形成了完整统一的经营整体的基础上，正在将目标市场由原来分散且实力较弱的客户逐步向国网城网、政府重点项目和外贸重点工程上转变，额度较大的合同逐渐增多，市场结构正在逐步得以优化。四是，着手优化了员工结构。根据公司未来发展需要，强化了干部员工的培训工作，对工程设计人员、市场营销人员和一线技术工人开展了不同形式的培训工作，连续两年分别招收了几十名各个专业的大学毕业生，着眼于未来发展，着手优化了员工结构。五是，大力开展了降本增效。进一步明确了以利润及现金流管理为核心的工作思路，对职能部门进行了整合，合理调整了工位，推进了节能降耗，强化了资产运营，提高了资产效率，严控了管理费用，全力以付降成本、降费用、增效益。同时，由于公司资金紧张的局面仍然延续，产品研发的投入还相对滞后，但公司正在全力抢抓国家产业结构调整机遇，积极采取措施以期加大添加内链新产品研发投入，努力改善产品结构，提升为电力系统配套的能力。