陈志雄，男，1957年9月出生，广东化州人，1982年12月广州中医药大学医疗专业本科毕业，1989年7月广州中医药大学中医内科血证专业硕士研究生毕业，获医学硕士学位。

2001年获国务院政府特殊津贴，2002年聘为中国中医药学会血瘀证专业委员会副主任委员，2003年入选全国优秀中医临床人才研修项目培养对象。现任广州中医药大学第三临床医学院院长、党委书记，中医中药研究所所长，中医内科主任医师，教授，博士生导师。国家“百千万人才工程”第一、二层次人选 国家“优秀中医临床人才研修项目培养对象” 广州市优秀专家 广州市卫生局科技优秀人才，中国中医药学会血液病专业委员会副主委、中国中医药学会血瘀证专业委员会副主委。

从事中医内科及中西医结合治疗血液病的临床及科研、教学工作二十余年，擅长于血液病、脾胃病、中医杂病的治疗,尤其对中西医结合治疗血液系统疾病有较深入的研究，获省部级科技奖4次，主持参与省部级科研课题12项，被授予“中国中西医结合优秀中青年科技工作者”称号。

在省内外及东南亚具有地区享有良好声誉。多年来承担及出生参加省部级以上晋升课题十余项，获省部级以上科技进步奖3项。

打倒“四人帮”、恢复了高考制度后，陈志雄于1977年考取了广州中医学院。

天高任鸟飞，海阔任鱼跃。大学毕业后，又考取了硕士研究生，并以优异的成绩留在学院工作。在学习中医的同时，他又去中山医科大学进修西医，从此，他有了中西医结合治病的基础。他从普通医生开始，逐步成长为主任医师、教授。上级领导压在他的肩上的重担渐渐加码；从科主任一直到广州市中医医院院长、党委书记。

2003年2月，正是非典恶魔以它黑色的翅膀将灾难驮到中国大地、特别是珠江两岸的时候。

这是一场看不见硝烟，听不到刀枪撞击和弹药爆炸声的特殊战争。这样的战争，中国共产党人没有经验，全世界没有经验。但这场战争却每天都有人在流血、在死亡。

上级领导把陈志雄调到战场的第一线去。

领导说；“你去任中医医院常务副院长，法人代表。”

陈志雄：“服从组织安排。”

“级别副处级，正处的重挑。”

“组织信任我，我一定干好！”

“目前的市中医院，由于种种原因，院容陈旧，场地不足，设备不全，学科建设滞后，社会认可度不高，业务收入不理想，人心涣散……。”

“党的安排，就是我的志愿。我会努力去干，请组织相信我！”

就这样，陈志雄临危受命，走马上任。

到位的第二天，他便率领领导班子成员，到医院看望本院受非典感染的八位职工。

陈志雄的心里明白，医院有许多困难，但人心涣散是根本的问题，一切问题归根结底，都是人的因素问题。

当新任的院长出现在患非典职工面前时，患病的职工非常感动！陈志雄走到每一张病床前，俯身询问患者病情。他问得那么仔细，那么亲切，完全不像是例行公事，而是像家长，像父兄。他叮嘱每一位患者，有党和政府关怀，就一定能战胜非典这可怕的病魔。

陈志雄以身作则，不怕危险，精心布置，沉着指挥。全院职工奔走相告，涣散的人心渐渐凝聚，团结在党委的周围。

每天，陈志雄都要和专家、业务骨干在一起，研究分析非典疫情，制定隔离措施，想方设法，开设发热门诊和隔离病房。亲自深入病房检查工作。他非常细心，看窗户是否通风，洗手池是否消毒，疑似病人及时转移到指定的房间没有……。在上级的正确领导下，在成千上万医护工作者的共同努力下，我们终于战胜了肆虐一时的非典！

评功会上，全院上下一致要给陈志雄请功。陈志雄却微笑着挥挥手：“不，我只是作为一个共产党员，履行了我应有的职责，功劳归于大家，应给在第一线战斗的医生和护士记功！”

陈志雄是博士生导师，是我国血液病方面知名专家，是全国215名优秀中医临床人才研修项目培养对象之一。

他有高明的医术，在中医方面有独到的临床丰富经验，并把中西医巧妙综合运用，受到医学界和病人的高度评价。

他治愈过无数疑难患者，比如：

86岁的患者黄某，患ITP 年余 ，曾在广州市内几家大医院血液科治疗。用遍强的松、环胞素A 、丙种球旦白、氯肽荑等西药治疗，效果不佳，血小板在2.0×109/L以下，且激素副作用明显。于2003年6月，来市中医院找陈院长诊治。陈志雄采用祛风法进行治疗，以中药为主，逐步减少“强的松”用药。一年后，患者血小板恢复正常，症状全部消失，至今一切正常。用此方法，因人施治，治疗ITP数十例，均取满意效疗。在全国中医血液学第六次全会作专题介绍时，受到专家们一致推崇。

72岁的女患者姚某，吉林省丹东市人，因多发性骨髓病，在当地治疗无效。由亲友介绍前来就诊。用解热毒、化痰瘀、益肝肾等治疗方法配合化疗，病情完全缓解，至今已二年余未见复发。近期复查，完全正常。

陈志雄牢记启蒙老师陈元德老先生的教导，不管病人是高官商贾，还是布衣百姓，他都以医术，仁爱的医德，尽心尽力为患者治病。他行医30年来，没有与病人红过脸，没有向病人发过脾气。而病人及家属，看到的是陈志雄脸上永远挂着的真诚、慈善的微笑。病人慕名找他看病，他都会不厌其烦地望、闻、问、切。回到家乡，乡亲们找他看病，他从不收取一分钱诊金。有一年，他回乡探亲，大年初一，一急病患者家属来求医，陈志雄二话不说，马上赶赴他家。经诊断必须送医院治疗，他便一直护送到化州市医院，自己忙完回到家里已是深夜……

领导者的一言一行，往往影响着整个单位。在门诊每周定期举办的专家讲座上，陈志雄带头主讲，带动了一大批业务骨干纷纷登场。内科、外科、五官科……。专题讲座吸引多方群众，营造出医患面对面的和谐氛围。

他亲自改版的院报《精诚》。每一期各辟出一些版面让各科轮流负责，“名医谱”、“卫生保健”“杏苑”等办得有声有色，充满科普气息和文化品味，不但贴在报栏，而且免费派送给患者，扩大了医院的知名度，同时又使全院各科室之间，人与人之间有了互相学习、互相沟通的平台，受到医患双方的热烈欢迎。

陈志雄廉洁奉公在医院是有口皆碑的。当领导八年来，他从不与药械厂商接触；没有因私使用过公车，反而是有时公务用车，到达会议地点后，为节省资源，他叫司机不用等他，回去接受其他出车任务，自己散会后则自行打的或坐公交车回家，从不报销；医院的基建项目，药物、医疗设备采购等，全部提交党委会或办公会讨论，待达成共识后，交由主管领导去实施。

他的侄子毕业于广州中医药大学，想到医院来面试，他劝其到别的医院去，以免引起不必要的猜疑。有的领导看不过去，认为“举贤不避亲”，自己的亲朋好友也可以和普通人一样，有机会参与面试。陈志雄就是不同意，认为自己是一院之长，面试官会考虑面试成绩以外的因素，坚决不同意！一件小事，令全院肃然起敬。

多年以来，医院一直是市卫生局系统出了名的“告状大户”，职工对医院的许多事情有很大意见，大事也告，小事也告。诸如院里的规章制度、奖罚、基建、人事、医疗、药品、器械、分房、用车、报销等等，搞得人心惶惶。

于是，“不求有功，但求无过”成了职工的“共识”。于是，“散、懒、等”现象出现了、蔓延了……。

陈志雄到医院后，了解到这些情况，经过调查和分析，认为必须尽快改变这种状况。他对党委一班人说：“我们必须从党委做起，从行政做起，全盘检讨我们的工作和方法。群众的眼睛是雪亮的。我们应该不怕群众告状，但必须面对群众的监督，面对严重的现实，我们共产党人是为人民谋利益的，人民不满意，说明我们的工作有问题！必须尽快扭转这一被动局面，彻底摘掉‘告状大户’这顶不光彩的帽子！”

于是，大家开始深入查找问题。

陈志雄认为，群众有意见，必然与其切身利益有关，应从完善医院的规章制度着手。

于是，院党委决定在原来的基础上，重新修订一部让全院职员都认可的规章制度。

于是，发动职工，畅所欲言，群策群力。终于形成了比较完善的的《医院工作制度及岗位职责》。“规矩”是搞出来了，但实施起来符不符合实际呢？

“实践是检验真理的唯一标准。”陈志雄引用了邓小平的至理名言。“放到医院各科室去检验。”

过去，违反制度的事例真不少：早上八点上班，有人迟到，理由挺多，塞车啦、下雨啦……。迟到了还在岗位上吃早餐；坐诊的医生八点不到位，说是在查房……。

在全院一致通过的规章制度面前，人人平等。奖金方案是要医院职代会表决通过的。全院职代会代表共120人。其中正式代表近80人。上一届奖金分配方案表决时，随着一声“同意的请举手”，只有坐在前排五只干瘦的手迟迟疑疑举了起来——这是五只领导班子成员的手。于是，引来一阵嘘唏喝倒彩的声音。

如今，关于新的奖金方案又要表决了。林超明副院长是唯一跨两届班子的成员，她象上届表决是一样坐在前排。当宣布表决时，她重复着上一次的动作，迟迟疑疑地举起手。她不敢往后看。她的心里直打鼓，她害怕出现上一次的局面。但当主持人宣布全票通过时，经久不息暴风雨般的掌声中，林超明的眼眶溢满了激动的泪水！泪眼中，她看见同排座位上的陈志雄院长，舒心地笑着，站起来，向代表们致意。

掌声经久不息！这掌声，是同志们对新领导班子的无限信赖，饱含着领导班子广泛吸纳的民意民心的结果。这凝聚在一起的力量，将把医院推向辉煌的明天！

经过全院职工努力，2004年人均创收比2002年提高28.6%；2004年院领导班子和领导成员年度考核及党风廉政建设责任制考核、民主测评结果都获得了全优，得到了职工群众的认可，这是以往领导班子民主测评中未有过的。

是的，正如陈元德老师那句平淡的话一样：“一毛钱够我生活下去了，而我活下去，是为了能给更多有需要的人看病。”陈志雄的话与老师一脉相承：“把字写好，这样，处方写得清楚，以免药房捡错药，误了患者。”

多么质朴的语言！这就是百草的本色！

中西医结合治疗血液系统疾病

获省部级科技奖4次

中国中西医结合优秀中青年科技工作者”

主持参与省部级科研课题12项

广州中医药大学第一附属医院