集中发展战略是指将企业人、财、物等各种资源集中使用于发展的某一方面，或重点面向市场的特定区域，形成某一方面的优势，使企业在竞争中立于不败之地的全局性谋划。与多角化发展战略相对。这种战略的目的在于对特定对象提供良好服务，既可以是低成本的，也可以是具有某种经营特色的，或两者兼有的。它的立论基石是企业与其在整体发展上不具备条件，不如在少数领域集中发展。

因而其优点是具有一般所不及的特色产品的优势和较低的生产和流通费用，易于把握市场的变化;缺点是具有较大的竞争风险。这种战略一般适合于经营力量比较薄弱的中小型企业，运用成功可使企业抓住机会，在竞争中处于有利地位，获取较好的经济效益。如果决策失误，也可能“鸡飞蛋打”。采用集中发展战略，要求企业决策者，必须做好调查研究，对来自各方面的市场信息作出科学的决断。