企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,跨地区、跨行业经营,乃至跨所有制和跨国经营的,具有多层次结构,产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。
随着企业集团的形成和发展,集团内部管理的整合,近年来,集团管控体系与
人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控体系架构的根本目标。
(3)、集团业绩管理体系:建立关键业绩指标(KPI)
绩效管理体系;建立
薪酬管理体系;建立以股权激励为核心的长期
激励体系;建立以
职业生涯规划为核心的员工发展体系;集团财务与审计管理体系