《集团组织结构》是2008年中信出版社出版的图书。

《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例，给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。

第1章　集团组织结构：现状与问题

1.1　集团组织结构的研究局限

1.2　集团组织结构实践的现状及启示

1.3　集团组织结构设计误区及面临的问题

第2章　组织结构设计观点

2.1　集团管控模型

2.2　组织结构设计逻辑图

2.3　战略决定结构、结构传承战略

2.4　结构决定战略

2.5　只要有能力集权，就一定不要分权

2.6　总经理/副总经理是部门，不是职位

2.7　组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级

2.8　企业需树立和强化职能经理意识

2.9　部门设计要规避职能缺失

第3章　集团组织结构设计：框架、思路与原则

“集团管控系列”丛书不仅系统地介绍了有关集团管控的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式，为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。

——中国矿业大学管理学院副院长 安景文教授

该丛书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。

——中国机械工业集团公司总裁 任洪斌

集团管控不是“管”，也不是“控”，而是一种集团管理的系统思维。 “仁达方略集团管控系列”丛书告诉我们集团管控是什么，如何以战略为导向进行组织结构设计，如何通过财务管控解决财务失控状态，如何塑造集团品牌等。该丛书为大家提供了全面、科学、系统的集团管控方案。

——烟台冰轮集团有限公司董事长兼总经理 于元波

在集团化、国际化的进程中，我国企业急需加强集团管控能力，提升核心竞争力。仁达方略恰逢其时推出“集团管控系列”丛书，该套丛书将为企业答疑解惑。

——山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委副书记 贾国华

《集团组织结构》的编著，借鉴和吸收了诸多业界专家及企业经营管理者的研究和实践成果，完善并形成了集团组织变革的理论体系和实践指南。