雷达图主要应用于
企业经营状况——收益性、生产性、流动性、安全性和成长性的评价。上述指标的分布组合在一起非常象雷达的形状,因此而得名。
雷达图的绘制方法是:先画3个
同心圆,把圆分为5个区域(每个区为72度),分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。同心圆中最小的圆代表同行业平均水平的1/2值或最差的情况;中心圆代表同行业的平均水平或特定比较对象的水平,称为
标准线(区);
大圆表示同行业平均水平的1.5倍或最佳状态。在5个区域内,以圆心为起点,以
放射线的形式画出相应的
经营比率线。然后,在相应的比率线上标出本企业决算期的各种经营比率。将本企业的各种比率值用线联结起来后,就形成了一个不规则闭环图。他清楚地表示出本企业的经营态势,并把这种经营态势与标准线相比,就可以清楚地看出本企业的成绩和差距。
雷达图的分析方法是:如果企业的比率位于标准线以内,则说明企业比率值低于同行业的平均水平,应认真分析原因,提出改进方向;如果企业的比率值接近或低于小圆,则说明
企业经营处于非常危险的境地,急需推出改革措施以扭转局面;如果企业的比率值超过了中圆或标准线,甚至接近大圆,则表明企业经营的优势所在,用予以巩固和发扬。如果把雷达图应用于
创新战略的评估,就演变成为戴布拉图。实际上戴布拉图与雷达图的绘制与分析方法完全相同,但是,戴布拉图是用企业内部
管理责任:协作过程、业绩度量、教育与开发、分布式学习网络和智能
市场定位,以及外部关系:
知识产品/服务协作市场准入、市场形象活动、
领导才能和通信技术等两个基本方面10个具体因素来替代经营雷达图的5个因素。
随着计算机的发展,财务雷达图已经不是原始的
手工描绘,常见的
办公软件等都已经具备了雷达图的自动生成,如
Microsoft Office, Kingsoft
WPS等,在
中间件里也有WFsoft wfRadar等不错的应用,雷达图已经进入我们的生活,不仅仅是
企业财务,在个人
帐务管理以及
投资理财,雷达图也开始崭露头角,应用越来越广泛。