鞋城就是为鞋类批发市场，产品包含男鞋，女鞋，运动鞋，童鞋等鞋种。作用于整个鞋产业，包括了鞋类设计，鞋材，生产销售，品牌业务等方面，最为有代表性的鞋城就是属于广州的鞋城。广州有三大鞋城，分别是环市西路商圈的国际鞋城、欧陆鞋城等鞋城，产品以男女皮鞋为主；海珠广场商圈的大都会鞋城，产品以温州鞋为主；琶洲会展中心商圈的新华南鞋城，产品以拖鞋、童鞋、休闲鞋为主。因为广州的地理位置优势，很多
福建、浙江等地的鞋厂及公司均在广州的鞋城设有办事处或公司。
鞋城的厂商采用直接进店经营的模式，解决了传统连锁鞋城的采购、资金、货品难管以商品价格同质化等诸多问题。这样的模式不仅带给品牌更大的生存空间和发展空间，也由于其专业化、多样性、可信赖等优势，而必然会被消费者所认可。虽然这个模式在发展过程中，还有许多需要不断探讨和解决的问题，但是，一旦模式选对了，方向选对了，坚持走下去，必定将赢得更加辉煌的成绩。搭建更加强大更加坚固的鞋业终端消费平台，需要厂商与品牌连锁鞋城强强联手，合作共赢，共建鞋业的
苏宁、国美，共同促进
中国鞋业的更大成功。
鞋城的专业化路线，也是经营者们需要明确的，具体就管理的专业化程度来讲，首先应当是专业的采购体系，鞋品的地区差异化非常明显，
南通畅销的品牌在
连云港未必“叫座”，所以，组建专业的采购体系对连锁鞋城来说非常重要。比如，鞋城是否对优质供货商进行分析，主打品牌每天的销售小票数占多少，每月销售榜排序名次有何变动，哪些品牌上升势头明显，哪些品牌又处于滑坡状态，只有通过专业的采购体系对品牌和销售数据加以分析，才能更好地进行货品组合；其次是专业的定价体系，连锁鞋城需要合理分析在某一区域，什么区间的价格带是最合理的；第三是专业的鞋品体系。鞋城中的鞋品组合结构很重要，整个鞋城中，男鞋、女鞋、运动鞋、童鞋各占多少比例最合理，这需要科学分析和数据化运作。此外，连锁鞋城还应该具备专业的营销策略，专业的售后手段，专业的管理团队以及专业的促销团队等等。其中，要打造鞋行业的苏宁国美，团队建设至关重要。如何打造一只高素质的作战队伍，如何从细节处抓管理、在管理中出效益，如何营造一种生活体验式的鞋业消费渠道，这些问题都值得业界人士共同探讨。
回顾一下
欧洲鞋城历史。在欧洲市场，像戴希曼已经有30亿欧元，门店达到了2200家左右它也分高端，也分中端。国际上的鞋城区别于中国鞋城，国外的鞋城基本上是能够做到从工厂到卖场。但是我们中国鞋城的零售终端还是从批发市场到鞋城卖场。
站西鞋城历史悠久，拥有十多个专业市场，其中包括全国最大的男鞋专业批发市场、最大的女鞋批发市场、最大的高档鞋业批发市场、全国最大的鞋业专业市场、全国最大的鞋材市场等等。几乎全国所有的鞋业专业市场龙头都聚集到了这里。 中国鞋业年产突破百亿双，已占世界近70%。站西鞋城则是全国最大的鞋类产品出口地，出口额占全国的半壁江山。在鞋业的产业供应链中，站西鞋城专业市场处于核心位置，上连制造厂商，下接门店渠道。