项目成本估算
对项目所需资源的成本进行的估算
项目成本估算,是指为实现项目的目标,根据项目资源计划确定的资源需求,以及市场上各资源的价格信息,对项目所需资源的成本进行的估算。
项目成本构成
(1)项目定义与决策工作成本;
(2)项目设计成本;
(3)项目采购成本;
(4)项目实施成本。
2、具体的项目成本科目
(1)人工成本(各种劳力的成本)
(2)物料成本(消耗和占用的物料资源费用)
(3)顾问费用(各种咨询和专家服务费用)
(4)设备费用(折旧、租赁费用等)
(5)其他费用(如保险、分包商的法定利润等)
(6)不可预见费(为预防项目变更的管理储备)
影响因素
(1)项目消耗和占用资源的数量和价格;
(2)项目工期;
(3)项目质量;
(4)项目范围。
估算的方法
1. 专家判断
征求具备专业知识或者接受过相关培训的个人或小组的意见。
2、
类比估算法
这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的
项目成本估算方法
。这种方法也被叫做自上而下法,是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本,去估算出新项目成本的方法。
3、参数估计法
这是利用项目特性参数去建立数学
模型
来估算项目成本的方法。例如,工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。
4、标准定额法
这是依据国家或地方主管部门,或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。
5、工料清单法(自下而上法)
这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单,然后再对各项物料和工作的成本进行估算,最后向上汇总或者滚动到更高层次, 加总得到项目总成本的方法。
5、软件工具法(项目管理信息系统PMIS)
运用计算机软件估算项目成本的方法。包括电子表单、模拟软件以及统计分析软件, 可用来辅助cost estimate.
6.三点估算法
通过考虑估算中的不确定和风险, 使用三种估算值(最可能成本,最乐观成本, 最悲观成本)来界定活动成本的近似区间, 可提高成本估算的准确性。
7.其他
估算的结果
项目成本估算的结果:
(1)项目成本估算文件;
(2)相关支持细节文件;
(3)项目成本管理计划。
参考资料
最新修订时间:2023-09-28 16:53
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项目成本构成
影响因素
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