项目整合管理_为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动

项目整合管理

为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动

项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。

基本介绍

在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。

项目整合管理包括了6个过程：

（1）制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；

（2）制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；

（3）指导与管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；

（4）管理项目知识

（5）监控项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；

（6）实施整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程；

（7）结束项目或阶段——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

六大过程

制定项目章程

1 输入

—项目工作说明书

—商业论证

—协议

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—引导技术

3 输出

—项目章程

制定项目管理计划

1 输入

—项目章程

—其他过程的输出

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—引导技术

3 输出

—项目管理计划

指导和管理项目执行

1 输入

—项目管理计划

—批准的变更请求

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—项目管理信息系统

—会议

3 输出

—可交付的成果

—工作绩效数据

—变更请求

—项目管理计划更新

—项目文件更新

监控项目工作

1 输入

—项目管理计划

—进度预测

—成本预测

—确认的变更

—工作绩效信息

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—分析技术

—项目管理信息系统

—会议

3 输出

—变更请求

—工作绩效报告

—项目管理计划更新

—项目文件更新

实施整体变更控制

1 输入

—项目管理计划

—工作绩效报告

—变更请求

—事业环境因素

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—会议

—变更控制工具

3 输出

—批准的变更请求

—变更日志

—项目管理计划更新

—项目文件更新

结束项目或阶段

1 输入

—项目管理计划

—验收的可交付成果

—组织过程资产

2 工具与技术

—专家判断

—分析技术

—会议

3 输出

—最终的产品、服务或成果移交

—组织过程资产更新

参考资料

最新修订时间：2023-10-28 11:05

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