项目管理规划的主要内容包括项目管理目标的研究与目标的细化；
项目的
范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定。
项目管理工作程序；项目管理组织和任务的
分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定，项目管理组织架构，项目部设置等。
(2)规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各个阶段的
责任及中间
决策的依据。
(3)规划是
项目管理实际工作的指南和项目实施控制的
依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据，是评价和检验
项目管理实施成果的尺度，是对各层次项目管理人员
业绩评价和奖励的依据。
(4)为
业主和
项目的其他方面(如
投资者)提供需要了解和利用的项目管理规划
信息。在现代工程
项目中，没有周密的项目管理规划，或项目管理规划得不到贯彻和
保证，就不可能取得项目的成功.
1.项目管理规划是对项目构思、
项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的
费用、工期、功能要求是否能得到
保证,是否平衡。通过制订规划的过程能对
可行性研究工作全面衡量,并进一步完善目标体系。
2.项目管理规划既是对
项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的
责任。规划常常又是中间
决策的依据,因为对项目管理规划的批准是一项重要的决策工作。
4.项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。以规划作为对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据。最后它又作为评价和检验项目管理实施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员
业绩评价和奖励的依据。